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中高层的5S管理必须记住的一些事儿

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-17     浏览次数:

5S管理的在企业中实施,所以企业中的各个部门都有着逃不脱的那些事儿,特别是中高层,中高层作为企业的领头军,所以中高层在实施5S时,有必须注重某些事儿。
  
  目标——清晰的目标是部门管理者有效完成任务以及凝聚团队的前提。
  
  目标—方法—沟通—执行——尊重与施压
  
  对于目标的认识直接反应管理者的复杂事务的处理能力
  
  优秀的管理者通常这样认识目标任务:
  
  1.我要完成什么任务以及任务量
  
  2.我的任务对公司有何意义及影响
  
  3.我的任务是否可行或者付出的代价是否值得(优秀特质)
  
  4.我必须在什么时间内完成
  
  5.我实现任务的总体思路(精英特质)
  
  在目标任务的管理环节,中层管理者和高层管理者之间是一个博弈的过程。高层管理者基于发展创造任务并说服接受;中层管理者基于现实否决任务或接受任务。


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