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5S现场管理详解

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-29     浏览次数:

你知道5S现场管理吗?作为5S管理中最重要的一部分组成,今天我们来讲讲什么事5S现场管理。

什么是现场管理?

企业员工工作的场所就是现场,对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。

什么是5S现场管理?

每个企业都有自己的现场管理,而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。

什么是5S现场管理法?

5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。

通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:

★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)

★遵守规定的习惯

★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

5S现场管理法:整理

1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

3不必要的东西要尽快处理掉。

目的:

1、腾出空间,空间活用

2、防止误用、误送

3、塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

1、即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。

2、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3、增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

4、物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领:

1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

2.5S管理制度制定“要”和“不要”的判别基准

3.将不要物品清除出工作场所

4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

5.制订废弃物处理方法

6.每日自我检查  


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