那么对于5S管理和良好地企业文化的重要作用：5S咨询管理工作为员工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作现场，激发员工高昂的士气和责任感，培养并提升高度的执行力和纪律性，对于塑造企业良好形象，改善工作环境，规范现场管理，提高产品质量，提升员工素养，减少浪费，提高工作效率，保障安全，形成优秀的企业文化具有重要作用。企业文化建设要进入企业制度建设和物质生产的整个系统和全过程，同企业的生产经营融为一体，真正在企业中确立文化管理方式，形成以企业文化建设为主导的企业管理体系，促进企业全面发展。企业文化建设是物质文明、政治文明在企业的综合体现，应成为管理者乃至全体员工永恒的追求。建立并提升具有鲜明特色的企业文化，对企业的长远发展和企业的兴衰至关重要，是企业成功的不可或缺的支柱之一。
　　在生产企业的生产管理中，设备投资在总投资中站较大的比例。企业所有设备能否充分利用，直接关系到经营者的投资效益。提高设备利用率，相当于间接降低了产品制造成本。5S咨询生产管理专家指出对生产经理设定“设备利用率”这一指标，可以反映其对生产设备的管理情况，其意义有以下两点。

1、衡量设备进行增值生产的利用率，为生产能力设计和生产决策与生产分析提供依据和基础资料。
　　2、通过设计利用率的绩效考核发现设备异常原因(停机、故障)，寻找设备管理环节出现的问题，有利于进一步开展设备维修保养工作。
　　5S咨询现场管理专家指出设备利用率可以用下列任一公示进行计算，企业科根据实际情况予以选择。
　　设备利用率=每班次(天)实际开机时数/每班次(天)应开机时数*100%
　　或设备利用率=某抽样时刻的开机总数/设备总台数*100%
　　综上所述，以上就是对生产经理设定“设备利用率”这一指标，是怎样反映其对生产设备的管理情况。