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分析6S管理现场改善存在的问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-27     浏览次数:

在推行6S管理的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,所以没必要整理。实际上请假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况。因此,共用部分的资料应当整理到科室资料架,个人部分的资料既可以整理到科室资料架,也可以整理到个人资料架,但必须公开并按照要求进行标识。在公司推行和实施6S咨询管理的过程中,公司所遇到的主要问题或困难是:
  1、各级人员对6S的理解和认识不足
  6S看似简单,6S的定义也简单明了,可是实际内容却包含了企业生产经营各个层面。大多管理人员对6S的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上.因为缺乏实际经验,造成对6S的深入方面欠缺理解。
  另一方面,6S实施能给各级人员带来减少日常工作量的好处,比如寻找物品的时间减少,换产速度的提高,不良品的减少等等。都可以帮助企业员工减少日常不必要的工作量.但是在初期,需要补课做好整理、整顿、清扫等工作,当时是增加了人员的工作量,需要让所有人员理解和认真执行6S咨询管理的相关规定,用每天有章可循的6S工作,换来长期效率的提高。

现场6S改善意义提高竞争力

2、管理成本要增加
  6S管理的应用必须投入一定的人力、物力、财力、时间等,对此企业领导和部门主管必须有一定的思想准备和行动表率。
  3、需要反复推动
  6S管理和开展活动有一些程式化的东西,容易引起员工的厌烦,同时需要不停的反复推动。效果和作用才能保持,因为这是一种重复性的工作,对任何一个人,当重复工作的时候,都可能会产生一些不良的情绪,或者烦躁,所以容易虎头蛇尾,不容易持久做好。公司应针对上述问题,也在进一步研究对策,努力克服困难,减少其负面影响,逐步解决,以实现6S咨询管理应用的持续推进和不断完善。
  4、员工队伍变化快
  由于目前企业劳动用工制度的变化,公司的员工主体已经变成为来自农村的年轻人.人员的流动性也在逐年增大,这些人员在入厂后,就必须接受专门的6S管理培训,对新员工的6S管理培训工作就公司一项长期的任务,耗费时问,同时客观上也影响了6S管理的实施效果。
  


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