5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。只有让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。在生产企业的生产管理中，设备投资在总投资中站较大的比例。企业所有设备能否充分利用，直接关系到经营者的投资效益。提高设备利用率，相当于间接降低了产品制造成本。5S咨询的生产管理专家指出对生产经理设定“设备利用率”这一指标，可以反映其对生产设备的管理情况，其意义有以下两点。

1、衡量设备进行增值生产的利用率，为生产能力设计和生产决策与生产分析提供依据和基础资料。
　　2、通过设计利用率的绩效考核发现设备异常原因(停机、故障)，寻找设备管理环节出现的问题，有利于进一步开展设备维修保养工作。
　　5S咨询现场管理专家指出设备利用率可以用下列任一公示进行计算，企业科根据实际情况予以选择。
　　设备利用率=每班次(天)实际开机时数/每班次(天)应开机时数*100%
　　或设备利用率=某抽样时刻的开机总数/设备总台数*100%
　　综上所述，以上就是对生产经理设定“设备利用率”这一指标，是怎样反映其对生产设备的管理情况。