6S咨询服务让企业各级管理人员及一线操作者很清楚了解并掌握诸如3定3要素、形迹管理、目视管理、红牌作战、定点摄影、IE技法等科学的管理思想及方式，迅速提升了管理水平与基础的改善技法，对降低成本、提高效率、提高产质量、缩短交货期等持续改善方面打下意识及能力基础。培训结合实施：
　　项目小组在实施完整个项目后，我们的顾问并将先进的管理理念传递给小组成员，小组成员达到可以自行进行改善和系统整合的能力，为公司培养出合格的人才。
　　在整个的项目过程中，将有大量的培训进行，参加者的参与性及主动性，培训顾问讲解的方法，是保证培训成功的要素。
　　丰富的6S推进实施案例，保证每个员工都深刻理解6S咨询现场管理的内涵。
　　从“做”中学习:
　　从咨询工作开始，我们并建立起项目，参加者边接受培训，边实施项目，达到学以致用的效果。
　　让进步看得见:
　　每个人在都看得见项目“前”和“后”的差别。
　　驻场辅导;
　　顾问师驻场辅导，深入现场一线，辅导过程环环相扣。
　　辅导过程：
　　第一阶段
　　6S导入与初步改善
　　6S推行组织确立
　　召开6S咨询管理启动大会
　　确立6S现场管理样板区
　　展开6S管理现场调研诊断
　　初期6S管理各阶层培训
　　样板区整理整顿展开　

 

第二阶段
　　样板区6S整理整顿深化
　　持续整理整顿节约
　　全区域6S管理整理整顿展开
　　6S目视管理展开
　　安全专项改善展开
　　6S管理制度梳理
　　改善提案/课题导入
　　第三阶段
　　6S管理深化与持续化
　　整理整顿标准化
　　目视管理深化
　　清扫及自主点检实施
　　改善课题实施
　　6S评分评比实施
　　第四阶段
　　6S持续改善机制循环
　　6S管理制度完善
　　6S改善循环机制
　　优秀班组建设
　　TPM初步导入
　　辅导效果：
　　1）通过培训和辅导培训一批懂得5S咨询活动的骨干员工；
　　2）提升员工的5S和现场改善意识；
　　3）培养注重细节、遵守规定的严谨的工作作风；
　　4）改善工作环境，营造积极向上的改善氛围；
　　5）为创造优秀的现场管理（5S和变革）文化打下良好的基础；
　　6）企业形象的提升：创造令客户感动的现场。