5S管理工作作为企业管理的工作重点，推行5S管理工作是一个企业的必要工作，5S管理工作是企业现场管理工作的重点和重心，推行5S管理工作也是企业实现精益生产的一种方式。
　　一、什么是5S管理？
　　5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

 

二、为什么需要现场5S管理？
　　■改善和提高企业形象；
　　■减少动作浪费，提高生产效率；
　　■减少故障，保障品质；
　　■加强安全，减少安全隐患；
　　■养成节约的习惯，降低生产成本；
　　■缩短作业周期，保证交期；
　　■改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
　　三、如何进行5S管理咨询？
　　■整体上以5S管理培训阶段性跟进指导方式展开现场问题诊断与改善指导；
　　■主要使用“目视管理”、“定点摄影”、“定置管理”等5S技术手法，在公司现有水平基础上，进一步提高5S管理水平；
　　■通过推进5S管理，向学员传授优秀礼仪，达到5S活动推进的宗旨-使员工养成良好职业修养；
　　■通过“样板车间”的建立与评选，让大家感受到成功的体验；
　　■在5S管理推进的同时，以“现场管理为着眼点”，以“消灭浪费”等为指导项目，以求达到现场管理能力的不断提高。
　　5S咨询活动虽是企业导入5S管理活动最简单的一种方式，但是，针对于企业5S管理工作的实施，5S管理工作的成功关键还是在于企业，只有企业长久的坚持实施，才能是的企业5S管理工作走向成功。