5S管理是企业现场管理工作中的一项基础工作，也是重点的工作，企业通过5S管理工作，企业的生产面貌得到了改善，员工的工作素质也得到了提高。
　　关于5S现场管理相信大部分企业职业经理人都听说过，有的人可能专门花时间去学习过，为什么这么说，只因为5S现场管理方法对于一个企业的成长和发展太重要了。
　　被大家广泛应用的5S现场管理是现代工厂运行很有效的现场管理理念和方法。

 

1、5S现场管理的作用：就是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
　　2、5S现场管理的本质：是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　3、5S现场管理的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养
　　4、5S现场管理的内容只之间的关系：彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最境界。
　　以上简单的为大家阐述了一下关于5S管理内容、5S现场管理的本质及5S现场管理的作用，如果企业开展5S管理工作遇到了难题时，5S咨询活动是一个不错的选择。