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企业的生产管理方式——5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-07     浏览次数:

5S管理工作在企业中的作用耳濡目染,一提到5S管理工作,我们都对其熟悉都不能在熟悉了。5S管理工作是企业现场管理工作的主要措施,也是现在企业日常管理工作的方式之一。
  首先,“5S管理”是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点,总结经验,再逐步推广。
  而且也不应将5S管理内容六个方面同时推行。如果这样做,只能是让大家应接不暇。应该由简到繁,逐步滚动推进。比如说从清扫开始,然后加上整理、整顿,因此,“5S”必须在制订出了较为详尽、成熟的计划和标准后才能开始推行实施。

企业的5S管理内容
 

其次,实行5S管理,不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。
  并且“5S管理”是连贯推行的,不能是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。如果随意中断,就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
  最后,“5S管理”的实施经常因为领导实施者对5S管理一知半解的认识或实施的经验不足而夭折。并且推行5S的过程中有很多地方要讲究方法和技巧。所以建议企业实施5S管理时最好找一位对5S理解深刻、有过经历、经验丰富的顾问对推行过程进行全程的指导帮助。同时不要忘记,5S推行应该分阶段进行评估考核,奖惩结合、赏罚公平,以促进实施。
  以上以5S管理为例简单的和大家讲解了一下有关5S管理的知识,还是那句话您的企业如果想实施5S管理最好先找一位对5S管理理解深刻、有过经历、经验丰富的顾问根据您企业是实际情况去制定,要做到具体问题具体分析。
  5S管理工作的主要内容:
  一、5S管理内容
  整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
  整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
  清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
  清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。素养;每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  二、5S管理内容之间的关系
  5S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章,做好5S管理工作,可以使得企业安全工作得到保证。
  精益生产是企业追求的最终目标,企业可以通过5S管理工作实现企业的精益生产,虽然不能全面的开展,但是5S管理工作是企业精益生产在人员、现场方面的组要体现。
 


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