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5S管理活动的关键控制点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-20     浏览次数:

5S管理工作是企业推行的重点,公司企业在推行5S管理工作时候应花大精力在上面,也好处理好各个关键点的矛盾问题。
  物品的去或留,是5S管理第一项整理的工作。

5S管理工作使企业生产环境井然有序
 

一、不要物确定的矛盾
  在不要物处理的过程中,容易犯的一个错误就是看什么东西都觉得好,都不舍得丢。这是人之常情,对自己曾经拥有或使用的东西不忍心放弃,所以在开展此项工作时,应持的态度是“心狠手辣”,掌握的原则是“非要物即为不要物”,对于模凌两可拿不准的物品要坚决清理掉。常用的方法是红牌作战——让所有人员都能对非必需物品一眼明辨的方法。
  红牌作战的重点:
  重点1:下达实施“红牌作战”的通知。
  重点2:统一使用红色标签。
  重点3:一张红牌对应一件物品。
  重点4:张贴时要“铁石心肠”。
  重点5:张贴时对物不对人。
  另外,工作职场内的私人物品多数属于不要物,应该坚决予以清理。对职场中少数必要的私人物品要有序管理。
  二、不要物的误区
  在不要物处理中,还有一个误区,就是以为不要物都是应该丢弃的东西。这是不正确的,不要物包含应该丢弃的东西,还包含某一特定环境内不需要的东西。这种环境不要不代表别的环境也不要,应该有调剂使用的意识。
  三、“必要”和“想要”
  在补充物处理中,应当区分“必要”和“想要”的概念。“必要”是指工作客观需要的,“想要”是指员工主观需要的。确定补充物清单时,应将“必要”看做审核的依据而非“想要”,一定要弄清两者之间的界限,避免假公济私、资源浪费的现象。
  5S管理工作做为企业管理工作的重点,开展好后才会促进其他管理工作的开展。
 


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