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如何实现企业的现场5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-12     浏览次数:

企业的现场管理是每个企业都要思考的工作重点,做好5S管理工作是做好企业现场管理工作最有效的管理方式。
  当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,5S管理一词的被提及率越来越高。5S管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。

5S管理工作是企业发展的必要前提
 

进入20世纪80年代,科技与信息技术的发展使得知识成为最重要的资源,学习和创新成为成功的法宝,在此条件下,对人的重视程度空前提高,正如当代美国著名的管理学者托马斯•彼德斯指出的:成功的企业必须遵循的原则之一即以人促产,5S管理就是调动人的潜力。而人性是复杂的,调动人的最大潜力必须了解人性,一切从人出发。知识经济时代的来临使企业的发展不能只靠少数几个优秀的经理人,未来出色的企业将是能使全体成员不断学习的学习型组织,美国管理学者彼德•圣吉在1990年提出的学习型组织理论认为企业管理应当是自主管理,人将成为5S管理的出发点和归宿,5S管理工作必须做到以人为本。
  从管理科学的不断演变、深化,我们可以看到传统管理模式下,管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理,这在很大程度上束缚了人的个性和创造力,将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段,现代企业5S管理是一种全新的管理模式:人人都是5S管理工作的主体,员工既是决策的参与者又是决策的执行者;以人为本,顺应人性,尊重人格,员工不是在制度约束下被迫工作,而是自觉自愿遵守制度并愉快地工作,通过5S管理文化的构建,创造一种和谐、友善的工作氛围,使企业真正成为一个密切协作的团体,5S管理行为真正实现管理与被管理的高度重合,企业成为自我组织、自我调节、有序高效的有机整体,个人理性与组织理性高度一致。
  中国企业市场化的历程比较短,大部分企业处在成长阶段,在经济全球化的大背景下市场的竞争要比以往更加激烈和残酷,这就使得处于成长阶段的中国企业在参与竞争中要格外谨慎和清醒。企业要发展、要壮大必须遵循科学规律,如何通过5S管理活动来管理好企业,充分发挥员工的聪明才智,构建能打硬仗的团队,使企业真正成为一个密切协作的有机体,这是每一个企业管理者要认真思考的问题,盲目照搬国外成熟期企业的5S管理经验和模式是不明智的,就如同让一个婴儿去啃骨头补钙一样。
 


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