全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

第一期
首页 > 期刊导读> 第一期

生产5S现场管理的基本构架

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-06     浏览次数:

5S管理是企业现场管理的基础,开展5S现场管理活动能使得企业走向精益生产的道路,是现代企业发展的必要前提。
  一、5S现场管理的基本内容
  1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;
  2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;
  3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;
  4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;
  5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高5S现场管理的运行效能;
  6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

5S现场管理实施架构
 

二、5S现场管理的实施
  5S现场管理是个一个复杂的系统工程。开展5S现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:
  1.治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;
  2.专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;
  3.优化提高:优化5S现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。
  三、5S现场管理的主要途径
  1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。5S现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强5S现场管理的主体作用,定时的开展5S管理咨询培训活动,修整员工的5S管理意识,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
  2)以班组为重点,优化项目5S现场管理组织。班组是项目5S现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强5S现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业5S现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了5S现场管理的核心内容。
  3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的5S现场管理来保证。
  总之,5S现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了5S现场管理,也就抓住了项目管理的命脉,只要加强5S现场管理,那项目管理中的各项工作就不言而喻了。
  四、5S推行的基本准则
  1)经济效益原则。施工5S现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
  2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到5S现场管理的科学化,现场资源有效利用,现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。
  3)标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,有效协调地进行施工生产,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益,建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
 


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519