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  • 精益生产管理咨询,让企业从优秀到卓越!
    • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

    您的企业是否面临如下问题?

    竞争在市场,竞争力在现场

    • 01

      经常发生质量投诉

      客户经常抱怨品质不良,每年由于品质不良被罚款金额不少,产品尾款收不回来;

    • 02

      内部质量时好时坏

      产品合格率总是提不上去,质量波动较大;

    • 03

      原材料不合格率高

      来料合格率低,导致无料可用,甚至生产中断,严重制约生产效率;

    • 04

      工序频繁发生返工

      异常频繁加大生产管理人员的工作量,使得他们整日陷于“意外”的漩涡之中,导致其他工作无法正常开展;

    • 05

      过程质量多报废成本高

      大量的不良,导致过程维修的人力投入,材料投入、性能降低风险投入,因质量整改的成本高;

    • 06

      缺乏过程质量数据

      很多企业没有质量管理,主要缺乏质量数据的收集统计,不能支支撑整个生产体系的质量改善控制;

    选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

    全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

    基本信息

    引导企业“强基固本,精确规范”

    品质管理

    【项目名称】:品质管理咨询;

    【辅导时间】:12-36个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】:过程不良降15%,出货不良降15%,售后质量提升15%;

    【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;

    【服务重点】:品质问题的定义及基础数据的收集方法,质量管理指标建立,4M1E管理标准化,品质管理工具的使用方法等;

    品质管理品质管理

    实施方案

    强化企业体制,苦练企业内功

    • A

      作业流程标准化

      以研发开始,设计产品的作业流程标准化,保障过程品质和操作;

    • A

      供应商质量管理

      建立供应商质量管理标准,异常处置流程,整改提升机制等;

    • A

      过程质量控制体系

      质量检验把关、质量统计分析、整改验收、改善、质量异常对策等体系;

    • A

      持续改善活动开展

      售后专题改善课题、干部课题改善、班组QC课题、全面问题分析整改等导入;

    • A

      质量控制数据化

      部门质量KPI管理,质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化,质量过程目视化;

    • A

      质量工具培训

      以质量控制为中心的课程设置,理论、工具、方法、推进、改善、课题发布等一批人才育成;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    服务流程

    根植企业、服务企业、引领企业进步

    咨询流程咨询流程

    实施价值

    创造价值,成就卓越

    • A

      健全质量管理体系

      完善品质保全体系各种角色,健全品质保障制度;

    • A

      提升设备稳定性

      全员彻底性、周期性维护设备,使设备稳定定性更高,波动更小、异常发现更及时;

    • A

      提升来料合格率

      优化供应链管理体系,使来料品质更加稳定、原料供应及时;

    • A

      提高过程质量

      过程质量更加稳定,提高首次合格率(FTT);

    • A

      提升成品合格率

      最终成品合格率更高,客户满意度大幅提升;

    • A

      培育质量人才

      培育质量管理人才梯队,促进企业不断改善能力和精益质量运营能力;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    改善效果

    有品质才有市场,有改善才有进步

    • 生产车间

      生产车间区域分明

    • 设备管理

      设备管理减少事故

    • 企业文化

      企业文化增强自信

    • 工具管理

      工具管理提高效率

    • 仓库管理

      仓库管理先进先出

    • 办公文件

      办公文件井然有序

    • 班组管理

      班组管理激发活力

    • 安全管理

      安全管理降低事故

    • 一线员工

      一线员工标准作业