您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
-
01
供应商交付不及时
供应商交付效率低下，经常影响企业正常生产；
-
02
供应商配合意愿低
供应商对企业正常要求或异常的响应速度低，配合意愿低；
-
03
供应商来源单一
企业供应体系单一，话语主动权不够，受供应商牵制；
-
04
供应商实力参差不齐
作坊式供应商无法判断，优质供应商擦肩而过；
-
05
供应商来料品质差
供应商来料品质不稳定，低级问题重复出现，严重影响正常交付；
-
06
供应商售后服务差
售后保障态度差、服务差、配合差、标准执行差；
选择新益为精益运营管理咨询，以上问题都能帮您解决
全国咨询热线：133-6802-3519、183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：供应商管理咨询；
【辅导时间】：12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：物资保障率提升30%，成本减低10%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：建立生产主计划管理体系，建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
-
A
供应商淘汰机制
建立淘汰机制，提高供应商的危机意识；
-
A
建立战略合作关系
运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费；
-
A
供应商评估体系
供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系；
-
A
制程部分前置
充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障，规避企业风险；
-
A
实地辅导提升供应效能
对供应商进行实地辅导，品质、管理、效率、开发等达成企业标准；
-
A
建立供应商互动平台
供应商沟通也是企业经营重要组成，搭建平台，统一管理、统一要求；
精益咨询热线： 133-6802-3519
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
-
A
供应体系稳健
通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；
-
A
按需供货库存小
供应商围绕企业生产及时供货，减少企业风险和投入；
-
A
提高交产品质量
供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入；
-
A
减少投入和浪费
供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入；
-
A
供应体系安全性
增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳；
-
A
供应利益共享
共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任，构建共同利益共同体；
精益咨询热线： 133-6802-3519
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产车间区域分明
设备管理减少事故
企业文化增强自信
工具管理提高效率
仓库管理先进先出
办公文件井然有序
班组管理激发活力
安全管理降低事故
一线员工标准作业
