• 2022年企业管理咨询活动
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  • 精益管理改善,万千企业选择新益为顾问
  • 精益管理咨询,让企业从优秀到卓越!
    • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

    您的企业是否面临如下问题?

    竞争在市场,竞争力在现场

    • 01

      生产效率低

      环节考虑不科学,布局不合理,导致实际生产效率低;

    • 02

      物流不顺畅

      没有把基本物流模式和区域划分结合布置,物流运行不顺畅;

    • 03

      质量无保障

      缺乏整体布局规划、详细规划设计,导致整体质量无保障;

    • 04

      交付不及时

      项目计划不合理、跟进落地执行差,导致交付不及时;

    • 05

      环境受影响

      没有提前、充分考虑自然等因素,导致环境受到影响;

    • 06

      空间利用差

      没有充分利用立体空间原则,导致产品直接成本高;

    选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

    全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

    基本信息

    引导企业“强基固本,精确规范”

    5S/6S现场管理

    【项目名称】:布局规划咨询;

    【辅导时间】:3-6个月(视企业具体情况而定);

    【辅导方式】:分段式驻场辅导;

    【适合企业】:所有制造型企业、事业单位等;

    5S/6S现场管理5S/6S现场管理

    解决方案

    强化企业体制,苦练企业内功

    • A

      决定工厂位置

      因地制宜,结合厂区格局合理优化,创新升级,打造整体的新型厂区;

    • A

      现有厂房规划

      根据实际产品、工艺、环境的优化梳理,合理优化布局、提升整体运营效率;

    • A

      仓储物流规划

      简化系统、降低成本、提升效率,有效进行物流流向管控;

    • A

      车间布局规划

      充分了解产品、工艺、流程的基础上,提供柔性布局解决方案;

    • A

      线体设备布局

      从未来产能预估到工位、线体、对外接口布局,实现线体规划的有效性与合理性;

    • A

      辅助资源配置

      预先辅助设施规划纳入考量范围,提升工厂规划解决方案的完整性;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    服务流程

    根植企业、服务企业、引领企业进步

    咨询流程咨询流程

    产品价值

    创造价值,成就卓越

    • A

      规范生产现场

    • A

      简化加工流程

    • A

      减少物流浪费

    • A

      缩短生产周期

    • A

      降低资金投入

    • A

      减少人工成本

    • A

      保障产品质量

    • A

      提高生产效率

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    改善效果

    有品质才有市场,有改善才有进步

    • 生产车间

      生产车间区域分明

    • 设备管理

      设备管理减少事故

    • 企业文化

      企业文化增强自信

    • 工具管理

      工具管理提高效率

    • 仓库管理

      仓库管理先进先出

    • 办公文件

      办公文件井然有序

    • 班组管理

      班组管理激发活力

    • 安全管理

      安全管理降低事故

    • 一线员工

      一线员工标准作业