您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
物料经常大量堆积
功能分区不合理，物流距离远，浪费大量的人力、物理，甚至导致工艺流程中断；
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02
生产区管理混乱
功能区满足不了产能，导致现场凌乱；
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03
物流混乱浪费高
通道规划不合理，造成运输路线长、运输作业难度大、运输作业效率低；
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04
仓库混乱资金占比高
仓库面积规划不合理，造成一些仓库经常爆仓、另一些仓库空空荡荡；
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05
厂房利用率低
厂房公摊或租赁费用高，但内部有效利用率却不高；
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06
厂房总是不够大
未对将来企业订单的发展储存空间；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：133-6802-3519 183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：布局规划咨询；
【辅导时间】：3-6个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：生产浪费减少30%，效率提升15%以上；
【适用企业】：制造加工型等；
【服务重点】：整体规划原则，资源配置测算，人车物流动线，厂区模块划分，建筑轮廓设定等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
工艺流程梳理固化
对流程、质量、工艺进行梳理，固化流程，减少不必要浪费；
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A
现场目视与培训
精益标准化作业文件需要展现在岗位，及时培训与验收岗位掌握度；
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A
统一标准表达
精益标准化作业基础表达模板固化，每个部门按统一标准制定标准化作业文件；
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A
标准化审核体系
建立严谨的精益标准化作业审核、下发、更新体系，新品开发、岗位变化等审核机制；
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A
生产作业改善
对现场重点突出问题进行改善，运用ECRS优化，使操作岗位顺畅、符合人机工程精益要求；
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A
各部门标准化组织建立
以标精益准化作业为课题，建立组织、固化职责，每个部门按标准梳理标准化作业文件；
精益咨询热线： 133-6802-3519
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象；
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A
提高联合工作效率
新工厂规划合理与否，决定了生产效率的高低，管理水平和技术水平的联合反应；
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A
提高空间利用率
合理的产能需求，减少中转停滞造成的场地浪费；
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A
全面生产效率保障
掌握每个岗位的标准工时、产出，合理布局节约人员，为生产所需调整做好数据支撑；
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A
全面质量落地保障
产品质量管控标准、要求、流程标准化作业体现，岗位便于执行落地、培训学习和传承；
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A
符合企业QCDS经营
精益标准化作业是企业质量、成本、效率、安全、交期的重要落地保障，企业生产经营的重要数据；
精益咨询热线： 133-6802-3519
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产车间区域分明
设备管理减少事故
企业文化增强自信
工具管理提高效率
仓库管理先进先出
办公文件井然有序
班组管理激发活力
安全管理降低事故
一线员工标准作业
