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  • 精益生产管理咨询,让企业从优秀到卓越!
    • 12年精益管理咨询经验12年精益管理咨询经验

    您的企业是否面临如下问题?

    竞争在市场,竞争力在现场

    • 01

      成本管理无从下手

      面对复杂工厂和生产流程,完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本,无从下手;

    • 02

      过程成本浪费严重

      无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用,导致大量的浪费存在;

    • 03

      成本无预算,未形成制度

      没有规划,预算和制定目标,导致内部控制存在管理混乱;

    • 04

      成本管理计划不细化

      成本管理缺乏全面性和系统性,导致成本管理制度缺乏且不规范;

    • 05

      成本动态管理难

      面对项目多样化、小批量,不确定因素多,无法进行成本动态管理,隐形成本高;

    • 06

      员工参与成本意识薄弱

      感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动;

    选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

    咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

    基本信息

    引导企业“强基固本,精确规范”

    精益生产管理

    【项目名称】:成本管理咨询;

    【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

    【成果转化】:生产成本降低20%,资源消耗降低20%;

    【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;

    【服务重点】:建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系;建立成本核算方法、优化现有成本核算体系等;

    精益生产管理精益生产管理

    实施方案

    强化企业体制,苦练企业内功

    • A

      全员成本改善课题

      全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动;

    • A

      成本管理体系建立

      对生产消耗品以预算管控,生产物资品以齐套计划管控,建立成本管控体系;

    • A

      采购材料成本降低

      通过采购系统管理,提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力,周期成本降低等;

    • A

      内部材料消耗控制

      物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化;

    • A

      生产降本IE工程

      对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等,对整个生产流程优化,提高效益;

    • A

      长效机制绩效保障

      以成本为管理为指标,建立KPI,损耗小、销售额大、成本小、资金占用小;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    服务流程

    根植企业、服务企业、引领企业进步

    咨询流程咨询流程

    实施价值

    创造价值,成就卓越

    • A

      提高企业利润

      企业综合利润增加10%以上,企业经营更高;

    • A

      降低生产浪费

      过程浪费减少,投入的人力物力同步减少,经营成本降低;

    • A

      采购成本降低

      控制采购成本,减少产品价格、减少库存数量,减少内部物料消耗数量;

    • A

      增强企业核心竞争力

      成本控制符合市场经济规律,市场成长空间、企业发展空间更加强大;

    • A

      降低生产成本

      生产节奏符合平衡产出,减少在制品闲置时间和空间,提高效率降低生产成本;

    • A

      提高全员节约意识

      全员有节约成本意识,数据管控、全员会合理利用再生资源,为生产服务,节约成本;

    133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

    改善效果

    有品质才有市场,有改善才有进步

    • 生产车间

      生产车间区域分明

    • 设备管理

      设备管理减少事故

    • 企业文化

      企业文化增强自信

    • 工具管理

      工具管理提高效率

    • 仓库管理

      仓库管理先进先出

    • 办公文件

      办公文件井然有序

    • 班组管理

      班组管理激发活力

    • 安全管理

      安全管理降低事故

    • 一线员工

      一线员工标准作业