【精益团队咨询是什么？】

 

精益团队是一个具有持续的突出成绩的团队。它是建立在学习型团队基础上的一个更高更新的目标，这种团队除具备学习型组织的所有特点外，还通常具有和谐性、创新性、关注整体、富有效率。企业的和谐来源于职工岗位职责的履行、角色的定位和有共同的发展目标，要“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，精益团队建设尤为重要。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益团队咨询的意义】

 

1、创建精益团队，是企业发展的需要；

 

2、创建精益团队，是管理提升的需要；

 

3、创建精益团队，是企业和谐的需要。

 

 

【精益团队咨询的特色】

 

1、以学习型组织理论和实践为基础创建精益团队；

 

2、以共同愿景为牵引和内聚动力创建精益团队；

 

3、以角色定位和责任履行创建精益团队；

 

4、以有效的沟通为技巧创建精益团队；

 

5、以集体的力量创建精益团队；

 

6、学习型班组建设要引入精益团队理论。

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益团队咨询培养体系】

 

 

【精益团队咨询目标导向】

 

 

【精益团队咨询推进步骤】

 

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【精益团队咨询辅导方式】

 

坚持三现原则：现场、现物、现实！

 

226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施精益团队管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升