【工厂布局规划咨询背景】

 

问题：

 

1.传统制造业发展的外部问题：

 

◇生产成本增高

 

◇准入门槛降低

 

◇价格竞争激烈

 

2.企业内部问题：

 

◇依赖于人工作业、人工成本高

 

◇工程、品质管理浪费

 

◇库存物流浪费

 

3.转型升级：

 

◇传统制造向智能制造转型；

 

◇生产型制造向服务型制造转型

 

挑战：

 

1.竞争激烈，如何才能脱颖而出？

 

2.智能制造要实现从装备、过程到管理的系统性优化，复杂度高

 

3.我国制造业企业当前的工业化与信息化基础较差

 

机遇：

 

1.作为国家战略，为企业实现跨越式发展提供了历史性机遇

 

2.作为新一代生产方式，是企业打造新的核心竞争力的必由之路

 

3.信息技术领域的深刻变革，为传统制造业企业实现转型升级奠定了坚实的技术基础

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【工厂布局规划咨询目的】

 

1）提升企业形象；

 

2）构筑高效的物流动线，减少搬运及等待浪费；

 

3）提高空间利用率。

 

 

2019年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区：【点击索取报名表】

 

【工厂布局规划咨询解决问题】

 

1）布局不合理导致各功能区块物流混乱；

 

2）解决布局由各模块自行设计然后汇总导致的 不一致；

 

3）解决厂房空间利用率过低。

 

 

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【工厂布局规划咨询服务周期】

 

工厂布局的设计分3种类型，每一种类型的服务周期如下：

 

第一种：全新建厂规划，2-3个月

 

第二种：工厂搬迁规划，1-3个月

 

第三种：原地大幅布局优化，1-3个月

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【工厂布局规划咨询推进流程】

 

 

【工厂布局规划咨询输出】

 

 

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【工厂布局规划咨询辅导方式】

 

坚持三现原则：现场、现物、现实！

 

226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施工厂布局规划管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

 

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