【供应链管理咨询是什么？】

 

无论全球跨国企业还是中国本地企业，都面临全球化竞争和经济下行的压力。生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。

 

经过19年的全球精益转型实践，我们和客户一同经历了各种挑战，帮助客户打造精益供应链体系，获取市场的竞争优势，并取得了卓越的成绩。与此同时，我们不断挑战自我，通过上百个实践案例总结，形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。

 

新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【您是否有这样的疑问】

 

•“市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢!”

 

•“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!”

 

•“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!”

 

•“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”

 

•“公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!”

 

•“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值?”

 

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【供应链管理成果】

 

 

——库存金额下降36%，——释放库存占用资金约6000万元； ——生产效率提升20% ；

 

——转产时间缩短28% ；——设备停机率降低23%； ——库存周转率提升22%；

 

——利润增加2200万； ——人均改善件数0.5件；——初步建立决策支持数据体系；

 

【供应链架构与机制】

 

 

新益为咨询愿景做中国最出色的制造业管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【供应链咨询预期输出成果】

 

项目阶段：精益供应链诊断＋精益供应链内训

 

时间周期：1-2个月

 

输出承诺：

 

现场诊断部分：

 

1、供应链基础数据、IT整合状态诊断

 

2、供应链流程管理现状诊断

 

3、供应链管理系统绩效诊断、分析

 

4、供应链计划管理诊断、分析

 

5、需求管理诊断、分析

 

6、供应管理诊断、分析

 

7、供应商管理诊断、分析

 

8、运营效率及供应链成本诊断、分析

 

培训部分：

 

1、诊断报告说明演示（包含诊断事项的现状、问题点、建议改善实施的方案）

 

2、精益供应链管理内训一天

 

项目阶段：供应链咨询  第一期

 

时间周期：6个月

 

输出承诺：

 

1、运营效率提升20%以上（库存低减20%以上）

 

2、反应速度提升20%（交期、采购提前期、生产周期缩短）

 

3、销售成本降低10%以上

 

4、基础数据完善，供应链流程初步完善，自主改进的体制初步形成，内部沟通顺畅，客户满意度提升

 

项目阶段：供应链咨询  第二期

 

时间周期：6个月

 

输出承诺：

 

1、供应链成本降低5%以上

 

2、运营效率提升20%

 

3、反应速度提升20%（交期、采购提前期、生产周期）

 

4、供应链流程进一步完善，内部供应链协同建立，内外部沟通趋于合理化，供应链体系标准化与改进体系形成

 

项目阶段：供应链咨询  第三期

 

时间周期：6个月

 

输出承诺：

 

1、运营效率提升20%以上（库存低减20%以上）

 

2、供应链成本降低5%以上

 

3、业界标杆，内部供应链协同进步完善，自主改进体制向关键客户与供应链延伸，整体供应链效率提升

 

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【供应链适用范围】

 

*汽车及零部件供应链

 

*消费电子工厂与供应链

 

*家电制造供应链

 

*重型机械供应链

 

*机械加工供应链

 

*家具制造供应链

 

【供应链管理咨询流程】

 

①企业需求(企业基本情况了解)；

 

②初步诊断(企业需求情况确认，企业状况初步诊断)；

 

③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断，输出详细诊断报告，输出详细技术方案)；

 

④商务洽谈(商务事项洽谈)；

 

⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导，手把手现场改善，持续改善机制建设)；

 

⑥项目总结(阶段成果输出评价，总体成果输出评价)；

 

⑦再次续约(下一阶段合作)。

 

新益为咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。

 

【供应链管理咨询辅导方式】

 

坚持三现原则：现场、现物、现实！

 

226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

 

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；

 

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！

 

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

 

【为什么选择新益为咨询来协助实施供应链管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

 

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