您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
班组长执行能力不足
班组长执行能力不达标，生产目标达不到
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02
班组文化欠缺
班组文化欠缺，员工工作士气难以提高
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03
班组长管理能力不足
班组长管理能力有限，工作随意，调动困难
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04
班组长职能不清
上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒
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05
班组人员流失严重
班组人员流失严重，工作任务无法得到保障
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06
班组工作质量低下
班组整体执行能力不足，工作效率低下
选择新益为精益运营管理咨询，以上问题都能帮您解决
全国咨询热线：133-6802-3519、183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：5S/6S管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（视企业规划面积而定）；
【辅导方式】：分段式驻场辅导；
【适合企业】：所有制造型企业、事业单位、政府机关等；
解决方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
管理标准化
认清自身岗位角色，重塑管理定位
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A
品质提升
积极主动和加强责任心，增强工作品质
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A
高效生产
针对一线员工进行教育与管理，革除粗暴管理方式
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A
成本控制
加强班组长安全意识、质量意识、以及成本控制意识
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A
现场管理
为现场管理，现场改善提供切实有效的方法
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A
团队建设
提升全员整体素质，给企业持续发展动力
5S/6S咨询热线： 133-6802-3519
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
产品价值
创造价值，成就卓越
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A
改善革新文化体制
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A
创造核心竞争力
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A
实现客户、员工、企业共赢化
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A
提产达能收益最大化
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A
人均产值提升
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A
质量成本下降
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A
经营业绩提升
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A
利润率提高
5S/6S咨询热线： 133-6802-3519
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产车间区域分明
设备管理减少事故
企业文化增强自信
工具管理提高效率
仓库管理先进先出
办公文件井然有序
班组管理激发活力
安全管理降低事故
一线员工标准作业
