您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
组织臃肿导致成本居高
班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力
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02
来料不良
原材料来源不明确，产品质量低下
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03
基本生产数据缺失
数据管理不留存，缺乏基本的管理能力
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04
品质合格率低
企业生产流于形式，无品质把控
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05
现场浪费、库存严重
现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位
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06
人岗匹配不合理
操作人员与岗位不符合，安排不合理
选择新益为精益运营管理咨询，以上问题都能帮您解决
全国咨询热线：133-6802-3519、183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：5S/6S管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（视企业规划面积而定）；
【辅导方式】：分段式驻场辅导；
【适合企业】：所有制造型企业、事业单位、政府机关等；
解决方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
解决方案
策划精益生产管理持续推进的解放方案
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班组运营
提高生产工作效率和工作质量
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A
控制浪费
减少浪费，降低成本，增加千万效益
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A
制定基准
制定一套针对降本增效的生产基准
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A
建立机制
建立长效有序的精益生产管理持续运行机制
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A
目标管理
制定目标，高效执行，长效有序
5S/6S咨询热线： 133-6802-3519
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
产品价值
创造价值，成就卓越
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设备安定化
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品质安定化
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人员安定化
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作业安定化
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加工效率提高
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在制品和库存降低
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交付能力提升
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建立精益管理体系
5S/6S咨询热线： 133-6802-3519
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产车间区域分明
设备管理减少事故
企业文化增强自信
工具管理提高效率
仓库管理先进先出
办公文件井然有序
班组管理激发活力
安全管理降低事故
一线员工标准作业
