您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
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01
设备使用效率低
盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断
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02
跑冒滴漏严重
设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转
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03
设备保全能力不足
员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见
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04
设备维保成本高
缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂
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05
设备基础管理信息缺失
设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地
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06
换模时间长
内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:5S/6S管理咨询;
【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);
【辅导方式】:分段式驻场辅导;
【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、政府机关等;
解决方案
强化企业体制,苦练企业内功
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A
导入理念
导入,策划TPM管理顺利导入和持续推进
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A
传授方法
能够通过传授方法,获得多方面的适应能力
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A
制定标准
制定一套完整的标准方案,使分工明确有序
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A
建立体系
建立一套体系,打造高效的团队
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A
培养人员
通过教育训练,培养一批骨干
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A
长效维持
建立长效有序的设备持续运行机制
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
产品价值
创造价值,成就卓越
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A
设备等待浪费减少
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A
全员意识彻底改变
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A
设备使用周期提升
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A
人员维保能力增强
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A
生产效率提高
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A
品质不良下降
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A
维护成本降低
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A
设备故障降低少