您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
现场管理混乱
现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位；
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02
客户参观体验度较差
生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣；
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03
设备工作苦于救火
操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重；
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04
员工士气低落
班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错；
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05
现场浪费严重
面对浪费员工麻木不仁、视而不见；
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06
管理层有心力不足
各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
选择新益为精益运营管理咨询，以上问题都能帮您解决
全国咨询热线：133-6802-3519、183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：5S/6S管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（视企业规划面积而定）；
【辅导方式】：分段式驻场辅导；
【适合企业】：所有制造型企业、事业单位、政府机关等；
解决方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
组织搭建
组织，策划5S/6S管理顺利导入和持续推进；
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A
3S实战
树立公司形象，提高生产工作效率及产品质量；
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A
目视标准
使现场区域管理责任到人，分工明确；
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A
团队运营
提升管理能力，打造高效团队；
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A
教育训练
能够通过教育训练，获得多方面的适应能力；
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A
持续机制
建立长效有序的现场持续运行机制；
5S/6S咨询热线： 133-6802-3519
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
产品价值
创造价值，成就卓越
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A
建立一套体系
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A
培养一批骨干
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A
树立一个标杆
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A
打好一个基础
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A
品质不良率下降
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A
生产成本降低
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A
交货周期缩短
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A
安全隐患减少
5S/6S咨询热线： 133-6802-3519
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
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生产车间区域分明
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设备管理减少事故
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企业文化增强自信
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工具管理提高效率
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仓库管理先进先出
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办公文件井然有序
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班组管理激发活力
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安全管理降低事故
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一线员工标准作业
