您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
经常发生质量投诉
客户经常抱怨品质不良，每年由于品质不良被罚款金额不少，产品尾款收不回来；
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02
内部质量时好时坏
产品合格率总是提不上去，质量波动较大；
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03
原材料不合格率高
来料合格率低，导致无料可用，甚至生产中断，严重制约生产效率；
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04
工序频繁发生返工
异常频繁加大生产管理人员的工作量，使得他们整日陷于“意外”的漩涡之中，无法正常工作；
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05
不良多报废成本高
大量的不良，导致过程维修的人力投入，材料投入、性能降低风险投入，因质量整改的成本高；
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06
缺乏过程质量数据
很多企业缺乏质量数据的收集统计，不能支撑整个生产体系的质量改善控制；
选择新益为精益运营管理咨询，以上问题都能帮您解决
全国咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：品质管理咨询；
【辅导时间】：12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：过程不良降15%，出货不良降15%，售后质量提升15%；
【适用企业】：制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】：品质问题的定义及基础数据的收集方法，质量管理指标建立，4M1E管理标准化，品质管理工具的使用方法等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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作业流程标准化
以研发开始，设计产品的作业流程标准化，保障过程品质和操作；
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A
供应商质量管理
建立供应商质量管理标准，异常处置流程，整改提升机制等；
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A
过程质量控制体系
质量检验把关、质量统计分析、整改验收、改善、质量异常对策等体系；
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A
持续改善活动开展
售后专题改善课题、干部课题改善、班组QC课题、全面问题分析整改等导入；
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A
质量控制数据化
部门质量KPI管理，质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化，质量过程目视化；
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A
质量工具培训
以质量控制为中心的课程设置，理论、工具、方法、推进、改善、课题发布等一批人才育成；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
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健全质量管理体系
完善品质保全体系各种角色，健全品质保障制度；
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提升设备稳定性
全员彻底性、周期性维护设备，使设备稳定定性更高，波动更小、异常发现更及时；
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A
提升来料合格率
优化供应链管理体系，使来料品质更加稳定、原料供应及时；
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A
提高过程质量
过程质量更加稳定，提高首次合格率（FTT）；
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A
提升成品合格率
最终成品合格率更高，客户满意度大幅提升；
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A
培育质量人才
培育质量管理人才梯队，促进企业不断改善能力和精益质量运营能力；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
精益质量过程控制基本模型
精益质量管理体系范围
精益质量作业指导书
精益质量再制造工序质量控制系统
精益质量六西格玛设计
精益质量产品标准
精益质量QC小组活动程序
精益质量PDCA循环
精益质量可持续发展
标准手册
行为体现细节，标准决定命运
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品质管理工作手册
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品质管理质量手册
精益咨询热线： 183-2338-2498
