您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
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01
经常发生质量投诉
客户经常抱怨品质不良,每年由于品质不良被罚款金额不少,产品尾款收不回来;
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02
内部质量时好时坏
产品合格率总是提不上去,质量波动较大;
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03
原材料不合格率高
来料合格率低,导致无料可用,甚至生产中断,严重制约生产效率;
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04
工序频繁发生返工
异常频繁加大生产管理人员的工作量,使得他们整日陷于“意外”的漩涡之中,无法正常工作;
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05
不良多报废成本高
大量的不良,导致过程维修的人力投入,材料投入、性能降低风险投入,因质量整改的成本高;
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06
缺乏过程质量数据
很多企业缺乏质量数据的收集统计,不能支撑整个生产体系的质量改善控制;
选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决
全国咨询热线:183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”

【项目名称】:品质管理咨询;
【辅导时间】:12-36个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】:过程不良降15%,出货不良降15%,售后质量提升15%;
【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;
【服务重点】:品质问题的定义及基础数据的收集方法,质量管理指标建立,4M1E管理标准化,品质管理工具的使用方法等;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
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A
作业流程标准化
以研发开始,设计产品的作业流程标准化,保障过程品质和操作;
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A
供应商质量管理
建立供应商质量管理标准,异常处置流程,整改提升机制等;
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A
过程质量控制体系
质量检验把关、质量统计分析、整改验收、改善、质量异常对策等体系;
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A
持续改善活动开展
售后专题改善课题、干部课题改善、班组QC课题、全面问题分析整改等导入;
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A
质量控制数据化
部门质量KPI管理,质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化,质量过程目视化;
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A
质量工具培训
以质量控制为中心的课程设置,理论、工具、方法、推进、改善、课题发布等一批人才育成;
精益咨询热线: 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步


实施价值
创造价值,成就卓越
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A
健全质量管理体系
完善品质保全体系各种角色,健全品质保障制度;
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A
提升设备稳定性
全员彻底性、周期性维护设备,使设备稳定定性更高,波动更小、异常发现更及时;
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A
提升来料合格率
优化供应链管理体系,使来料品质更加稳定、原料供应及时;
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A
提高过程质量
过程质量更加稳定,提高首次合格率(FTT);
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A
提升成品合格率
最终成品合格率更高,客户满意度大幅提升;
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A
培育质量人才
培育质量管理人才梯队,促进企业不断改善能力和精益质量运营能力;
精益咨询热线: 183-2338-2498