您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
-
01
现有市场增长受限
市场增长受限，销售业绩徘徊不前，亟待开发新市场；
-
02
目标市场定位不清
目标市场不清，缺乏明确的竞争定位，以计划代替战略；
-
03
目标客户识别不清
目标客户识别不清，市场细分不够，导致市场机会错失；
-
04
产品定价策略不清
产品定价策略不清，漠视目标客户需求，习惯低价竞争；
-
05
营销管理体系混乱
营销管理体系混乱，难兼顾效率和风险，政策执行不力；
-
06
营销团队动力不足
营销团队动力不足，活力下降，战斗力弱，协同效应差；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：营销管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：市场占有率提升40%、销售额及客户满意度提升30%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：通过深入调查和分析企业的市场营销活动的现状，从而帮助企业解决现存的问题，改善和创新企业的市场营销活动；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
-
A
全面诊断营销
全面诊断营销，找出症结所在；
-
A
营销模式设计
制订系统的、应变的营销战略，选择并设计科学的营销模式；
-
A
建立营销模式
建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式；
-
A
制订产品策略
进行产品筛选，制订产品组合策略；
-
A
指标考核设计
搭建销售管理平台，设计关键指标考核体系；
-
A
制订销售政策
制订合理的销售政策，兼顾规模与效益；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
-
A
提升企业营业额
提高企业品牌影响力，提升企业持续盈利的能力；
-
A
扩大市场占有率
构建科学渠道开发与管理模式，打造成熟的销售网络，扩大市场占有率；
-
A
提升战略规划力
科学制定市场销售策略，提升企业战略规划能力；
-
A
提升目标达成率
实现全员目标管理、提升目标达成率；
-
A
提升企业竞争力
打造精英型营销团队，提升企业人才的核心竞争力；
-
A
提升客户满意度
使客户对购买的产品感到满意，并愿意与企业保持有效的沟通关系；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
营销战略因素
成功营销管理者
定位钻石图
细分市场类型
营销规划
消费品分销渠道
营销组合要素内容
营销观念
营销管理-铁三角
