您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
没有具体的战略目标
没有清晰、可行的战略目标，对发展毫无帮助；
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02
目标责任不落实
目标责任不落实到个人，导致目标完成困难；
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03
目标分解不彻底
目标分解涣散多样，东拉西扯，始终找不到重点；
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04
组织目标不清晰
凭高层随意设定，导致部门及岗位目标与企业目标相关性差；
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05
有结果没有目标
事务结果有，总是不能做到更好、合理，结果以应付为目的；
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06
有管理没有结果
企业天天谈管理，但总是不能交结果，缺乏自主管理和目标结果意识；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：目标管理咨询；
【辅导时间】：12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：质量提升20%，效率提升20%，过程成本降低20%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：SWOT分析导出企业的战略目标，中长期VISION设置定量、定性的运营目标等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
目标达成值设定
充分调研企业内、外部形势，设定出可实施执行的企业经营目标值；
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A
公司战略目标制定
构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标，达到企业发展、经营成果优；
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A
过程管理实施
目标管理革新培训，全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等，过程管理统一方向；
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A
目标分级拆解
公司目标部门分解，部门目标业务部分解，业务部目标班组分解，使企业目标层层分解、细化；
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A
实施成果总结施
目标对比实时分析，成果对比及时总结，企业经营情况一目了然，提升企业运营能力和竞争力；
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A
数据系统建立
过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据，指标趋势维护和监控及时目视，做到快速判断、快速反应；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
实现企业战略目标
以目标为导向，以人为中心、以成果为标准，建立一套业绩翻倍革新目标管理方法；
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A
谋求企业持续发展
使企业计划适应环境变化，谋求企业持续发展，全员向目标靠拢，并10秒内说话；
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A
目标管理体系化
系统的目标制定、分解、差异分析、数据库、点检、看板数据等构建目标体系管理；
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A
KPI数据结果化
企业关键经营任务指标化、任务化，全员工作一致行动，构建企业核心竞争力、执行力；
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A
QCDPSM优
目标管理围绕企业核心指标：质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优；
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A
凝聚企业力量
企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷，企业自主性、目标性强烈，凝聚企业力量；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
目标管理与评价系统图
目标DMAIC
目标执行管理
目标小组活动
目标管理流程
目标管理设定层次
目标数据报表统计
指标目标拆解
目标设定方法
