您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
采购资金占用多
采购资金占用过多，财务费用压力大；
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02
采购成本高
采购成本过高，导致产品竞争不强，影响企业利润；
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03
及时交付率低
交付不及时，或来料质量差，客户满意度低；
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04
采购风险难料
缺少采购物料风险控制方法，受困于瓶颈型物料；
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05
供应商管理差
供应商无筛选条件、无绩效考核、过程管控，供应商管理失控；
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06
采购无成本分析
采购没有计划总结、分析机制，导致采购无依据、无支撑、无条件；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：133-6802-3519 183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：采购管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：物资成本降低10%，资金占用降低20%，生产效率提升10%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标，建立完善采购体系；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
采购成本控制
根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制8种方法；
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A
资金占用控制
对仓储与搬运按精益模式做精益化布局；
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A
提升交付及时与齐套性
采购管控与运营模式、排查与稽核；
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A
物料采购风险控制
物料分类采购法，风险与制定应对策略；
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A
供应商选择与绩效量化管理
系统化供应商选择与评价标准与机制；
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A
采购谈判策略与技巧
掌握采购谈判的策略，用好谈判技巧，获得整体谈判优势，让谈判更有效力；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
降低采购成本
物资采购成本降低、价值有分析、数据有支撑，有稽查核实；
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A
降低资金占用
根据需求采购合适数量的物资，减少企业资金投入，降低资金占用；
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A
提高交付能力
采购组织能力高，采购体系成熟、考核机制全面，提高整体交付效率；
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A
降低采购风险
采购、供应分类明确，降低各项物资采购风险；
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A
供应商效能高
供应商体系管理、绩效控制、适当竞争，提升供应商的供应保障能力；
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A
构建企业竞争优势
采购物资成本低、供应保障、物资品质保障等构建企业优势市场竞争力；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
采购管理流程
采购规划流程
采购流程设计
采购合同审核流程
采购谈判流程图
采购系统与模式
供应商选择与控制
战略采购特征
招标采购流程
