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16

2018年

07月

项目实施 || 追求目标、坚持不懈,綦江水泥精益稳步推进-6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

重庆綦江西南水泥经过近6个月的精益5S学习及实践,掌握了组织策划、推动实施、验收评价、持续改善的PDCA工作方法。在5S稳步推行的基础上,通过专项设立、现况把握、要因分析、对策制定、对策实施、效果评价、标准化、持续改善八步法全面开启跑冒滴漏治理工作——润滑站漏油治理、窑头密封改善、熟料库散装收尘改造、水泥袋装收尘改造……有效地减少或消除了冒灰、漏风、漏油!

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09

2018年

07月

项目实施 || 拼搏奋斗、励志笃行,中联水泥精益推行进入新阶段-精益生产咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

安县中联水泥有限公司精益推行已历4期,自精益推行以来,公司高层体现出了极高的重视度和参与度,全员积极开展3S改善!精益3期开始设立党员精益先锋岗“一名党员、一面旗帜、一个标杆”!总经理、副总经理带头,全体党员参与,深入生产现场、甘为“设备服务”!

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09

2018年

07月

项目实施 || 不忘初心、使命必达,中联水泥TPM初期清扫活动导入-精益生产咨询

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2018年7月3日下午16:00,安县中联水泥有限公司在中控楼三楼会议室开展了精益管理培训,本次培训围绕TPM 1step初期清扫开展,公司领导、各部门主要负责人及相关人员共计20余人参加了培训。

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03

2018年

07月

项目实施 || 有志竟成、携手共进,西里标识开展6S安全培训-班组管理咨询

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为了进一步加强西里标识生产现场6S安全工作,增强职工消防安全意识,本着坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提高自救防范能力,做到在发生火警火灾时,能临危不乱,正确使用灭火器,确保职工的生命安全,6月30日上午10:30分西里标识设计部、生产部、行政部、财务部等部门组织了一次灭火器使用培训活动。

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26

2018年

06月

【投稿】加油!检查科!

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2018年6月11日,一个值得纪念的日子!从这天开始,全院7S正式启动,检验科荣幸的成为样板区之一,奋斗的激情在一声声宣誓中被点燃!来不及做更多的准备,李老师带领的7S团队已经给我们布置了任务!来,撸起袖子加油干!!

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26

2018年

06月

项目实施 || 奋发图强、精益求精,綦江水泥精益推行之看板管理新突破-TPM咨询

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管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

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25

2018年

06月

项目实施 || 力争上游,某医院稳步推进7S改善永无止境-5S管理咨询

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6月11日上午10点20分,我们的主任从院长手中接过"一周一标杆•7S样板区"的标杆牌时,这便是意味着药剂科在全院职工面前立下了军令状,我们药剂科全员一定会齐心协力全力以赴争做五个样板区的标杆!

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21

2018年

06月

项目启动 || 水滴石穿、勇往直前,某人民医院7S管理扬帆起航-精益生产管理咨询

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为提高职工的人文素质与职业素养,加强医院内涵建设和品质建设,6月11日,某人民医院召开精益7S管理启动大会,院领导班子、各职能科室负责人及各临床科室主任、护士长参加了会议。

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21

2018年

06月

项目启动 || 勠力同心、坚韧不拔,铸造研究所6S管理扬帆起航-5S管理咨询

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为了规范工作场所,增进企业规范化管理,营造一个整洁,舒适,安全的工作环境, 提高产品质量和工作效率,公司决定在2018年06月19号举办6S管理启动大会,6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,让员工们心里都有一个6S的理念,让6S深入人心,然后才能更好的去执行。

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