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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案；
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2018年
07月
2018年7月1日，某水泥有限公司开展了班组建设培训。参加此次培训的有公司总经理，副总经理，精益推进办负责人，值班经理、各部门主要负责人及基层骨干共计30余人。此次培训由重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问专家杨老师授课。
【 阅读全文 】2018年
07月
四川某水泥有限公司精益推行已进入第6期，在公司领导全力支持及精益办积极配合下，新益为顾问精益辅导顺利推进，公司从上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理
【 阅读全文 】2018年
07月
2018年7月19日，精益推进办主任特训营二期培训在主办方Nlean新益为企业管理顾问有限公司重庆研发中心拉开序幕。参加此次培训的有来自全国多家企业的精益推进负责人、高层管理干部等，上午9时，参训学员20余人及授课专家团队齐聚会议厅，正式开启了本次特训的新篇章。
【 阅读全文 】2018年
07月
5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
【 阅读全文 】2018年
07月
2018年7月13日，周五。某人民医院7S管理第二期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计13个，参与验收人有医院党组书记、院长、专家顾问组等，此次验收共计耗时1.5h左右。
【 阅读全文 】2018年
07月
重庆某水泥经过近6个月的精益5S学习及实践，掌握了组织策划、推动实施、验收评价、持续改善的PDCA工作方法。在5S稳步推行的基础上，通过专项设立、现况把握、要因分析、对策制定、对策实施、效果评价、标准化、持续改善八步法全面开启跑冒滴漏治理工作——润滑站漏油治理、窑头密封改善、熟料库散装收尘改造、水泥袋装收尘改造……有效地减少或消除了冒灰、漏风、漏油！
【 阅读全文 】2018年
07月
某水泥有限公司精益推行已历4期，自精益推行以来，公司高层体现出了极高的重视度和参与度，全员积极开展3S改善！精益3期开始设立党员精益先锋岗“一名党员、一面旗帜、一个标杆”！总经理、副总经理带头，全体党员参与，深入生产现场、甘为“设备服务”！
【 阅读全文 】2018年
07月
2018年7月3日下午16:00，某水泥有限公司在中控楼三楼会议室开展了精益管理培训，本次培训围绕TPM 1step初期清扫开展，公司领导、各部门主要负责人及相关人员共计20余人参加了培训。
【 阅读全文 】2018年
07月
为了进一步加强某标识生产现场6S安全工作，增强职工消防安全意识，本着坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高自救防范能力，做到在发生火警火灾时，能临危不乱，正确使用灭火器，确保职工的生命安全，6月30日上午10：30分某标识设计部、生产部、行政部、财务部等部门组织了一次灭火器使用培训活动。
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06月
2018年6月11日，一个值得纪念的日子！从这天开始，全院7S正式启动，检验科荣幸的成为样板区之一，奋斗的激情在一声声宣誓中被点燃！来不及做更多的准备，李老师带领的7S团队已经给我们布置了任务！来，撸起袖子加油干！！
【 阅读全文 】2018年
06月
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
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06月
6月11日上午10点20分，我们的主任从院长手中接过"一周一标杆•7S样板区"的标杆牌时，这便是意味着药剂科在全院职工面前立下了军令状，我们药剂科全员一定会齐心协力全力以赴争做五个样板区的标杆！
【 阅读全文 】2018年
06月
为提高职工的人文素质与职业素养，加强医院内涵建设和品质建设，6月11日，某人民医院召开精益7S管理启动大会，院领导班子、各职能科室负责人及各临床科室主任、护士长参加了会议。
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06月
为了规范工作场所，增进企业规范化管理，营造一个整洁，舒适，安全的工作环境， 提高产品质量和工作效率，公司决定在2018年06月19号举办6S管理启动大会，6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，让员工们心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，然后才能更好的去执行。
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06月
2018年5月28日，某水泥有限公司在重庆新益为企业管理顾问有限公司帮助下顺利导入精益班组管理建设、精益现场改善等精益革新活动。
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06月
2018年6月4日，新益为顾问组开始了对某水泥精益第5期辅导，首次会总经理何总、副总经理吴总参加了会议！何总会上要求：改善要落到实处，好的改善要快速推广！精益改善感想要有感而发！改善成果、改善感想要展示在精益看板供全员学习！
【 阅读全文 】2018年
06月
2018年3月21日开始，新益为顾问开始对安县中联进行精益生产第2期辅导，首次会总经理宣布“2018精益生产全面推行”正式启动！总经理作启动重要讲话和全体动员！全体管理人员及骨干成员参加了启动会！
【 阅读全文 】2018年
06月
2018年6月1日，某水泥班组管理一期辅导总结报告大会在综合办公楼三楼会议室隆重召开。参加此次总结报告大会的有某水泥有限公司副总经理，精益推行负责人，行政综合管理部部长，新益为顾问组以及各部门主要负责人、各工段长及班组长共计40余人。
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05月
2018年5月18日，某水泥精益生产五期辅导在综合楼五楼会议室隆重召开。下午15时，大会在顾问组、某水泥有限公司各级领导、同仁的积极参与下拉开帷幕。企业方参加此次会议的有某水泥有限公司总经理、副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加，本次总结会总共由跑冒滴露对策会、总结大会两部分组成。会议总历时90分钟。
【 阅读全文 】2018年
05月
自2017年2月5日四川某水泥精益管理辅导启动以来，全司从上至下保持着极高的参与度！精益1期辅导周，总经理、副总经理、各部门各层级负责人及全体未当班的员工均参加启动会和精益培训会！会后严格执行新益为顾问导入的精益管理方法和要求。
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