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首页 > 关于我们> 公司资讯

13

2022年

04月

项目实施 || 同心向上,重庆工电段奉节综合维修车间标准化建设5S管理新进展

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结合重庆工电段标准化(5S管理)打造的方针“设备标准化、管理精细化、行为规范化、环境清爽化”口号“外美内实、科学高效”,奉节综合维修车间在前期标准化5S管理打造的基础上,本期以巩固成果、持续深化标准化打造为主,同时对石奉节综合维修车间所管辖的云阳、巫山综合工区进行同步打造,另外开展了目视化管理培训、5S基础知识培训等。

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11

2022年

04月

项目实施 || 一往无前,奋勇当先,成都一通精益管理新突破

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成都一通密封股份有限公司在经历了为期一年的精益管理工作后,生产现场初步达成项目预期目标,在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具,为保证项目的正常进行,公司成立了领导小组和推进小组,领导小组以公司董事长为推进组长,各部门副总经理为执行组长、执行副组长,各部门经理为领导小组成员,推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成,经过各个部门的通力合作,顺利地完成了前期精益管理工作。

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09

2022年

04月

项目实施 || 齐心同力,力争上游,中原辊轴质量辅导新进展

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春暖花开,万物复苏,中原辊轴质量提升项目迎来了第八期辅导,本次辅导,总结过去布局未来,稳步提升,本期主要对21年推进历程进行回顾,对QCC圈推进进行强化辅导。

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02

2022年

04月

放假通知 || 新益为2022年清明节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神,结合公司实际情况,2022年清明放假安排通知如下:2022年4月3日至4月5日放假3天;4月6日(周三)正常上班。节假日期间,各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件发生,要按规定及时报告并妥善处置,确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际,新益为全体员工预祝所有新老客户清明节安康!在此期间,若有业务咨询请致电:吴老师133-6802-3519。

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30

2022年

03月

项目总结 || 一路前行,感恩有你,河北一木召开精益6S管理结题总结大会

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近日,河北一木集成房屋科技有限公司召开了精益6S管理项目结题总结大会,项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。

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28

2022年

03月

项目实施 || 勠力同心,同舟共济,山西华锐现场6S管理第一期辅导

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近日,山西华锐重工机电设备有限公司开始了第一期的辅导,本期主要对华盛炼焦车间开展改善工作,主要围绕现场6S管理与设备初期清扫进行辅导工作。

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21

2022年

03月

项目实施 || 根植精益,深化理念,信诺科技精益管理新突破

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近日,信诺科技开展了精益管理项目第9期辅导,本期项目从信诺科技新的办公地点开始。

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18

2022年

03月

项目实施 || 满怀激情,全力以赴,国润水务第三期辅导新进展

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近日,国润水务开始了第三期的辅导,本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作,主要围绕五好班组的内容,进行设备清扫、二源改善、VIP通道讲解员训练、岗位维持基准卡、作业指导书、素养手册等模块进行辅导工作。

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14

2022年

03月

项目实施 || 攻坚克难,勇往直前,漯河联通水泥精益管理新进展

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近日,漯河联通水泥制品有限公司展开了精益管理降本增效第九期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下,顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作 →第一期自主改善成果发布及第二期自主改善课题选定。

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09

2022年

03月

项目实施 || 追求精益,永无止境,力源电机精益管理2021年度总结会

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“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”,响应着精益的方针,呐喊着精益的口号,力源电机精益管理项目成功度过2021年,回顾2021年的精益管理过程,有困难、有艰辛、有坚持、也有收获;力源电机在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”,主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。

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07

2022年

03月

项目实施 || 激昂斗志,九羊集团召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段表彰大会

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近日,九羊集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室,隆重召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会,经理班子,部室负责人,分厂车间副主任以上管理人员,各单位6S及TPM项目干事、组长、队长,项目组全体人员以及新益为顾问老师,共计200余人参会。

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04

2022年

03月

勤学好问 || 热烈祝贺“生产计划与物料精益管控实战方法”公开课圆满结束

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目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,插单过多、过多的生产切换导致生产计划频繁变动和物料计划不准;供应商供货周期长、供货不及时或不配套;主生产计划与作业计划不同步,不是物料积压,就是缺货,生产和物流成本居高不下等问题。我司在3月1—2日这两天组织了一期《生产计划与物料精益管控实战方法》课程培训,主要汇集了重庆地区的制造业企业,一共有30余名学员参训。

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02

2022年

03月

项目实施 || 迎接挑战,开创未来,重庆北部公交标准化新进展

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北部公交玉皇观厂区在经历了为期一年的标准化打造工作后,新厂区初步达成项目预期目标,并且在过程中导入了标杆周打造、扩展区打造、办公区打造、安全目视化设计、厂区地面划线设计、室内地坪设计、道路交通指示牌设计、6S现场管理、改善提案、维持基准卡、长效管理机制等一系列改善的方法与工具,通过以公司董事长为推进组长,副总经理为执行组长,机务部长为精益部长的领导层架构,厂长、书记为挂靠干部的方式,选取推进队长、推进干事的方式,顺利地完成了新厂区玉皇观的标准化设计、讨论、实施、优化等阶段。

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02

2022年

03月

项目实施 || 不辞辛劳,精益求精,南部公交标准化第二期辅导

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近日,南部公交开始了第二期的辅导,本期主要对三车间及渝南公交站场两个区域开展工作,主要涉及班前会、岗位维持基准、目视化三大模块的标准化工作,并结合样板区的打造对拓展区进行改善工作的辅导工作。而后与南部公交吴厂长等人进行了标准化(6S)管理沟通会,主要汇报了上期的工作完成情况,讲解本期的工作重点,以及需要协助的事项等内容,确保工作的顺利开展与衔接。

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25

2022年

02月

项目实施 || 携手共进,力创辉煌,欣欣环保开展现场6S管理阶段性总结

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欣欣环保于近日开展现场6S管理阶段性总结,每次总结都是发现问题,解决问题的过程,有总结才会有提升,每次的总结也将是一个新起点新征程。

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21

2022年

02月

学海无涯 || 所学即所用,至信TWI督导人员训练提升

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为进一步强化基层管理人员对企业管理的系统认知,增强管理效率、管理人员自信心及积极性,重庆至信公司开始为期两天的《TWI督导人员训练》,参加本次培训的部门有成型、冲压、设备、焊装等多个部门,共计50余人。

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18

2022年

02月

项目实施 || 开拓进取,南部公交标准化建设(6S)管理第一期辅导

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南部公交第一期标准化(6S)管理提升项目正式启动,本期主要以样板区打造为主,开展了6S基础、目视化管理标准、油漆作战、改善亮点制作等辅导培训。

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17

2022年

02月

项目启动 || 中核集团下属某企业战略开局,开辟发展精益管理新航道

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近日,中核集团下属某企业精益管理二期启动大会在公司会议中心举行,公司领导、各事业部、中心、市场开发部、生产计划部、质量检验部、人力资源部、党群工作部、安全质量保证部等单位负责人及管理人员和一线班组长代表约60人参会,会议由公司肖副总主持。

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15

2022年

02月

热烈欢迎 || 中国通用下属某企业领导一行莅临新益为参观交流

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2022年02月11日,中国通用下属某企业(以下简称“客户企业”)张总带领刘副总、陈部长一行抵达新益为交流工作。新益为高度重视客户企业的到访,由张总、李总及韦总等领导迎接客户企业一行的到来。

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14

2022年

02月

项目实施 || 齐心合力、竿头日进,漯河联通水泥精益管理新进展

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漯河联通水泥制品有限公司展开了精益管理降本增效第八期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下,顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作→结合公司降本增效目标展开自主改善工作。

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