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首页 > 关于我们> 公司资讯

15

2018年

08月

项目实施 || 坚韧不拔,精益求精,中联水泥开展设备初期清扫-6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

2018年5月28日北川中联水泥有限公司“精益班组培训”正式启动,新益为顾问组在前期调研、诊断的基础上,结合西南水泥精益生产要求及企业实际为北川中联量身定制了培训计划——以打造高效率、高执行的基层管理组织“标准班组”为目的,以提升一线管理人员能力为核心,建立精益班组培训平台。在此平台上导入适合小组自主开展的精益方法和工具。

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07

2018年

08月

项目实施 || 奋发有为、时不我待,中联水泥TPM初期清扫实践活动-精益生产咨询

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2018年7月5日下午13:30,安县中联水泥开展了TPM初期清扫实践活动。此次活动前期经过了大量的培训及现场调研等准备活动,为此次顺利开展清扫活动打下良好基础。按照事先安排的计划,此次初期清扫选择的设备是质检室细度筛析仪,参加此次清扫活动的有质检室主任杨云林及其部门班组长、技术骨干、骨干员工、顾问老师共计10余人。

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07

2018年

08月

项目实施 || 人生在勤、永争上游,德胜水泥迎来精益生产半年验收-班组管理咨询

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2018年6月25日,由川渝西南水泥公司组织的第五检查小组对德胜水泥公司开展了为期一天的半年工作检查。本次检查除常规的基础工作检查,专项对精益生产工作的5S和TPM工作的 推进情况进行了检查。

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30

2018年

07月

项目实施 || 锁定目标、追求完美,中联水泥班组建设管理水平提升-TPM管理咨询

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2018年7月1日,北川中联水泥有限公司开展了班组建设培训。参加此次培训的有公司总经理,副总经理,精益推进办负责人,值班经理、各部门主要负责人及基层骨干共计30余人。此次培训由重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问专家杨老师授课。

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30

2018年

07月

项目实施 || 学无止境、勇攀高峰,德胜水泥精益管理创新高-5S管理咨询

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四川德胜集团水泥有限公司精益推行已进入第6期,在公司领导全力支持及精益办积极配合下,新益为顾问精益辅导顺利推进,公司从上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理

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23

2018年

07月

学无止境 || 精益推进办主任第二期特训营圆满结束-5S管理培训

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2018年7月19日,精益推进办主任特训营二期培训在主办方Nlean新益为企业管理顾问有限公司重庆研发中心拉开序幕。参加此次培训的有来自全国多家企业的精益推进负责人、高层管理干部等,上午9时,参训学员20余人及授课专家团队齐聚会议厅,正式开启了本次特训的新篇章。

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23

2018年

07月

项目实施 || 矢志向学、敢于胜利,西里标识推行6S管理-TPM管理咨询

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5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

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16

2018年

07月

项目实施 || 把握机遇、心想事成,某人民医院开展一周一标杆-5S管理咨询

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2018年7月13日,周五。某人民医院7S管理第二期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计13个,参与验收人有医院党组书记、院长、专家顾问组等,此次验收共计耗时1.5h左右。

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16

2018年

07月

项目实施 || 追求目标、坚持不懈,綦江水泥精益稳步推进-6S管理咨询

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重庆綦江西南水泥经过近6个月的精益5S学习及实践,掌握了组织策划、推动实施、验收评价、持续改善的PDCA工作方法。在5S稳步推行的基础上,通过专项设立、现况把握、要因分析、对策制定、对策实施、效果评价、标准化、持续改善八步法全面开启跑冒滴漏治理工作——润滑站漏油治理、窑头密封改善、熟料库散装收尘改造、水泥袋装收尘改造……有效地减少或消除了冒灰、漏风、漏油!

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09

2018年

07月

项目实施 || 拼搏奋斗、励志笃行,中联水泥精益推行进入新阶段-精益生产咨询

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安县中联水泥有限公司精益推行已历4期,自精益推行以来,公司高层体现出了极高的重视度和参与度,全员积极开展3S改善!精益3期开始设立党员精益先锋岗“一名党员、一面旗帜、一个标杆”!总经理、副总经理带头,全体党员参与,深入生产现场、甘为“设备服务”!

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09

2018年

07月

项目实施 || 不忘初心、使命必达,中联水泥TPM初期清扫活动导入-精益生产咨询

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2018年7月3日下午16:00,安县中联水泥有限公司在中控楼三楼会议室开展了精益管理培训,本次培训围绕TPM 1step初期清扫开展,公司领导、各部门主要负责人及相关人员共计20余人参加了培训。

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03

2018年

07月

项目实施 || 有志竟成、携手共进,西里标识开展6S安全培训-班组管理咨询

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为了进一步加强西里标识生产现场6S安全工作,增强职工消防安全意识,本着坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提高自救防范能力,做到在发生火警火灾时,能临危不乱,正确使用灭火器,确保职工的生命安全,6月30日上午10:30分西里标识设计部、生产部、行政部、财务部等部门组织了一次灭火器使用培训活动。

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26

2018年

06月

【投稿】加油!检查科!

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2018年6月11日,一个值得纪念的日子!从这天开始,全院7S正式启动,检验科荣幸的成为样板区之一,奋斗的激情在一声声宣誓中被点燃!来不及做更多的准备,李老师带领的7S团队已经给我们布置了任务!来,撸起袖子加油干!!

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26

2018年

06月

项目实施 || 奋发图强、精益求精,綦江水泥精益推行之看板管理新突破-TPM咨询

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管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

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25

2018年

06月

项目实施 || 力争上游,某医院稳步推进7S改善永无止境-5S管理咨询

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6月11日上午10点20分,我们的主任从院长手中接过"一周一标杆•7S样板区"的标杆牌时,这便是意味着药剂科在全院职工面前立下了军令状,我们药剂科全员一定会齐心协力全力以赴争做五个样板区的标杆!

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21

2018年

06月

项目启动 || 水滴石穿、勇往直前,某人民医院7S管理扬帆起航-精益生产管理咨询

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为提高职工的人文素质与职业素养,加强医院内涵建设和品质建设,6月11日,某人民医院召开精益7S管理启动大会,院领导班子、各职能科室负责人及各临床科室主任、护士长参加了会议。

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21

2018年

06月

项目启动 || 勠力同心、坚韧不拔,铸造研究所6S管理扬帆起航-5S管理咨询

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为了规范工作场所,增进企业规范化管理,营造一个整洁,舒适,安全的工作环境, 提高产品质量和工作效率,公司决定在2018年06月19号举办6S管理启动大会,6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,让员工们心里都有一个6S的理念,让6S深入人心,然后才能更好的去执行。

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20

2018年

06月

项目实施 || 携手奋进、始终不懈,北川中联全员改善自主推进-精益生产咨询

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2018年5月28日,北川中联水泥有限公司在重庆新益为企业管理顾问有限公司帮助下顺利导入精益班组管理建设、精益现场改善等精益革新活动。

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20

2018年

06月

项目实施 || 水落石出、坚持不懈,德胜水泥设备初期清扫新进展-TPM管理咨询

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2018年6月4日,新益为顾问组开始了对德胜水泥精益第5期辅导,首次会总经理何总、副总经理吴总参加了会议!何总会上要求:改善要落到实处,好的改善要快速推广!精益改善感想要有感而发!改善成果、改善感想要展示在精益看板供全员学习!

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05

2018年

06月

项目实施 || 奋发图强、只争朝夕,中联水泥精益革新新突破-6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

2018年3月21日开始,新益为顾问开始对安县中联进行精益生产第2期辅导,首次会总经理宣布“2018精益生产全面推行”正式启动!总经理作启动重要讲话和全体动员!全体管理人员及骨干成员参加了启动会!

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