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首页 > 关于我们> 公司资讯

06

2022年

07月

项目实施 || 辛勤劳作,成果丰硕,南充国润排水五好班组阶段总结会

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正值盛夏,骄阳似火,项目结题,成果丰硕,大家更是热情洋溢,五好班组项目第一阶段圆满收尾,于近日,顺利召开项目总结会。

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04

2022年

07月

项目实施 || 急流勇进,毫不畏惧,九羊集团精益管理-TPM项目阶段验收及总结

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近日,九羊集团公司领导总经理刘总、公司副总程副总、许副总,新益为顾问李老师、张老师和推进办领导成员,他们不畏炎热,到炼钢厂、轧钢、热电厂、炼铁厂和动力厂,实地检查工作。公司领导一边检查,一边点评,针对不足,刘总要求相关部门配合整改;动力厂的工具墙、配品备件库,物品整齐有序,标识清晰,一目了然,查找和取用快捷,刘总要求推广,交流学习。

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01

2022年

07月

项目实施 || 众心凝聚,所向披靡,南部公交6S管理再创佳绩

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近日,重庆南部公共交通有限公司标准化6S管理第五期辅导正式拉开帷幕,本期主要围绕现场6S强化辅导、安全素养手册汇编导入、目视化手册汇编等内容开展工作。而后,新益为顾问组与南部公交公司领导进行了沟通,将本期将要辅导的内容以及需要的资源进行了汇报。当日下午,顾问组对上期的留后作业完成情况及各区域现场的维持情况进行了检查,并对各区域存在的问题进行了梳理,提出了改善思路及意见。

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30

2022年

06月

项目启动 || 一路追光,砥砺前行,美锦华盛6S管理首次启动大会顺利召开

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近日,美锦华盛精益6S管理启动大会在东区办公楼会议室顺利召开。美锦华盛精益6S管理领导组组长美锦能源焦炭事业部总经理姚总、副总经理姚副总,执行组方总、赵总以及督导组、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员共计60余人参与了此次会议。

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29

2022年

06月

项目实施 || 奋勇向前、勇攀高峰,玖源新材料7S管理持续进行中

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7S项目启动后,玖源公司领导高度重视,赶赴各部门样板间调研指导工作,对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬,对7S项目寄予厚望,各团队奋勇直前,纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作,不怕苦不怕累,坚决完成各样板间的打造工作。综合管理部样板间打造现场,挂职干部和推进队长每日参加整顿工作,对分配的工作按时完成,推进小组对办公区容易忽视的死角开展了整理和整顿,规范了线路,张贴了标识,将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。

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29

2022年

06月

项目实施 || 劈风斩浪、一往无前,华锐重工6S管理阶段总结大会

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近日,山西华锐重工机电设备有限公司美锦项目部组织召开了精益6S管理项目第2期总结大会。本次参会的有华锐重工美锦项目经理郭经理、项目执行组长朱小姐、新益为项目经理易老师以及美锦项目部的全体员工。本次会议在美锦项目部现场由员工亲自创建的休息室召开,站在从无到有的员工休息室,全体人员都感受到了6S给所有人带来的改变和影响。

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27

2022年

06月

学海无涯 || 热烈祝贺“精益现场管理与效率提升”公开课圆满结束

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竞争在市场,竞争力在现场,精益现场管理是推行企业管理的基础,是全世界制造型企业和物业管理通用的语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,也是企业降低管理成本、改善现场,最直接、最有效的方法,精益现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益现场管理之路,就必须向精益现场管理实践的先行者学习。

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24

2022年

06月

项目启动 || 群英集结,扬帆新征程,东纶实业精益班组第二期启动大会成功举行

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东纶科技实业有限公司精益班组管理项目第二期启动大会于近日在技术中心会议室成功举行。公司总经理、项目领导小组组长张总,公司副总经理、项目领导小组副组长刘总,总工程师吴老师,营销部副总经理王老师,总会计师郑老师出席了本次会议,河北志晟信息技术股份有限公司企业云事业部张总和新益为顾问团队的三位老师到场参会。

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08

2022年

06月

项目实施 || 众志成城,飞跃巅峰,南充国润排水五好班组项目节节攀升

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近日,南充国润排水五好班组项目第五期辅导拉开序幕,本期主要对文峰及荆溪两个厂区开展工作,本期主要辅导内容为:KYT危险预知训练、工作关系培训、两源改善、素养手册、目视管理标准、巡检手册、劳保穿戴手册等。

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06

2022年

06月

项目实施 || 攻坚行动,一往无前,中地装6S管理一周一标杆启动及总结大会

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近日,中地装(重庆)地质仪器有限公司正式召开6S现场标杆周打造启动会,副总经理龚总、副总经理钟总、各个团队队长、干事、队员参与了本次启动会。

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01

2022年

06月

放假通知 || 新益为2022年端午节放假通知

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2022年6月3日至6月5日放假3天;6月6日(周一)正常上班。节假日期间,各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件发生,要按规定及时报告并妥善处置,确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际,新益为全体员工预祝所有新老客户端午安康!在此期间,若有业务咨询请致电:吴老师133-6802-3519。

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20

2022年

05月

项目实施 || 激昂斗志,继往开来,南部排水召开精益管理阶段总结会

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“成果巩固,持续改善”,南部县国润排水有限公司开展了第十五期精益6S管理辅导,本期主要对前期的改善成果进行了总结,同时制定了后续的改善方向,完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。

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18

2022年

05月

项目实施 || 百尺竿头,更进一步,南部公交标准化建设再创佳绩

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近日,重庆南部公共交通有限公司第四期辅导正式拉开帷幕,本期主要围绕现场强化辅导、三级检查机制、危险源辨识、VIP通道方案设计等内容开展工作。

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13

2022年

05月

项目实施 || 同心奋进,重燃物资分公司召开6S管理一周一标杆总结大会

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近日,物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造,分公司副总经理张总、段总一行,在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。

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09

2022年

05月

项目启动 || 自我突破,价值体现,重燃物资分公司启动6S管理项目

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开展 6S 管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措,物资分公司作为燃气集团的物资管理配送平台,要把握好物资管理的发展方向,就要做到思考在前、谋划在先。

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09

2022年

05月

项目实施 || 人多山倒,力众海移,国润排水班组管理新阶段

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近日,南充国润排水开始了第四期的辅导,本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作,主要围绕五好班组的内容,进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。

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29

2022年

04月

项目实施 || 持之以恒、争创佳绩,山东九羊精益TPM管理创新高

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2022年4月重庆新益为顾问团队对山东九羊集团有限公司进行现场精益管理TPM第三阶段辅导,本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式,通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展,做到日事日毕,让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。

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29

2022年

04月

放假通知 || 新益为2022年劳动节放假通知

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根据国务院办公厅通知精神,结合公司实际情况,2022年劳动节放假安排通知如下:2022年4月30日至5月4日放假5天;5月5日(周四)正常上班。节假日期间,各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件发生,要按规定及时报告并妥善处置,确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际,新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐!在此期间,若有业务咨询请致电:吴老师133-6802-3519。

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24

2022年

04月

项目实施 || 凝心聚力,激流勇进,南部公交标准化建设阶段总结大会

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重庆南部公共交通有限公司经历了为期3个月的标准化建设工作,在精益办带领下,样板区、扩展区现场改善已全部完成,效果显著,班前会也在有声有色开展中。近日,经邀请,机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作,总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。

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24

2022年

04月

项目实施 || 高效执行,攻坚克难,成都一通精益管理新进展

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近日,成都一通密封股份有限公司展开了精益管理第10期辅导,本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。上午召开精益管理第10期辅导首次会,生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席,会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报,顾问老师对检查情况进行点评,并对本期重点工作进行安排,最后生产中心王总做补充,重点指出改善后维持工作需领导带头参与,齐心协力把现场打造得更加美好。

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