近日，河北某科技公司在会议中心举行精益班组管理项目第二阶段总结大会，总经理、项目领导小组组长张总，总工程师、项目领导小组副组长刘总出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门负责人，项目顾问两位李老师，精益管理项目推进团队成员及相关工作人员共90人参加本次总结大会。

会议现场

会议首先以视频的形式对精益管理第二阶段工作进行了回顾；推进办张主任代表项目推进办对第二阶段开展的重点工作和取得的成效进行了总结；各推进办团队负责人对本阶段各团队取得的亮点工作和活动成果进行了汇报，对经验做法和活动感悟进行了分享；随后对精益管理第二阶段中表现突出的团队和个人进行了认证和表彰。

刘总对星级班组评价制度作介绍

刘总对星级班组评价制度进行了介绍，同时强调作为精益管理项目成员要坚持不懈，学以致用，持续在产品质量、生产成本和经济效益三个方面取得突破，不断提高自身综合素质，助推公司高质量发展。

张总作指示

张总对第二阶段精益管理取得的成果表示了肯定，他指出第二阶段精益管理项目紧密围绕公司发展目标，通过开展QC小组活动、改善提案活动等形式，以提质增效为目的，为公司创造了良好的有形和无形收益。

精益管理是提升管理水平、提质增效、优化设备和工艺的有力抓手，是天津新项目顺利建设、投产和运营的基础，更是公司未来提高核心竞争力的重要途径。

参会人员合影留念

张总在讲活中强调：目前国内外市场形势严峻，行业竞争加剧，企业生存必须要持续提高产品质量、降低生产成本，提高生产效率。未来的企业竞争，是管理的竞争，是学习能力的竞争。希望广大职工要继续保持工作热情，发挥主观能动性，努力学习精益管理知识，提升管理水平，踊跃创新，为公司高质量发展贡献自身力量！