近日，河北某密封公司精益6S管理项目样板阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有：公司总经理解总、尹总及新益为顾问老师，公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行样板区员工以及公司全体同仁。

6S管理阶段总结会

6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向，是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。

大家共同观看了项目样板阶段推进工作视频回顾。从项目启动以来，公司全员都投入到现场轰轰烈烈的6S改善工作中，无数人挥洒汗水，在大家的共同努力下，各团队对所属区域都做了非常多的改善工作。公司现场和环境不断改善。这些成绩都离不开各团队领导的积极组织和协调，同时还有在基层默默付出的全体员工。

各团队样板阶段工作总结汇报

推进办主任阶段工作总结汇报

郭主任对推进办一周来的6S推进情况进行了全面、客观的总结。总结过去，展望未来，大家奋发向上，相信精益6S管理工作一定能在推进办的有效组织和推动下，圆满完成公司安排的任务，不辜负领导的期望。

顾问做工作点评与下阶段工作计划讲解

新益为顾问姜老师介绍了精益6S管理项目下一个阶段的任务和目标。相信在公司领导的支持和新益为顾问团队的倾心辅导下，我们将继续努力，再创佳绩。

优秀个人及团队表彰

现场改善的各项成果，都来自于各团队全体成员的辛苦付出，他们顽强不屈、奋力拼搏的工作作风给我们树立了榜样。经过一个星期的奋斗，在经过综合评比后，最终由我们向上团队获得了团队第一名，解总为他们颁发奖状，并合影留念。一个优秀的团队，离不开团队领导的组织与协调，更离不开每个成员的辛勤付出与协作。期间，我们看见了许许多多这样优秀的团队，为我们树立了“团结协作、吃苦耐劳、勇于担当、敬业奉献”的榜样。公司是由每一位辛勤付出的员工、每一个优秀的团队所组成的，正是有了你们的默默付出，公司才能快速向前发展，越来越好。

项目组组长解总作指示与要求

解总嘱托大家在积极推行6S改善工作的同时，也要做好人才队伍的建设，为企业发展做好人才储备。公司推行精益6S管理是经过全公司管理层共同讨论的结果，是公司进行管理变革的工作之一，是推动公司战略落地的有效工具，相信公司全体人员不忘初心，戮力前行，定能做好每一项工作，将6S工作持续推行下去，打造一流现场，成为行业标杆。

自开展6S管理活动以来，短短一周的时间，6S管理的内容、要领以及精神已慢慢在深入广大员工的心中，并已初获战果，各团队也在6S管理理念的感召下蓄势待发，这将是公司发展史上的重要一笔。

项目组合影留念

河北某密封公司精益6S项目样板阶段总结暨表彰大会至此圆满结束。让我们在公司领导的指引下，全员参与，精诚协作，共同建设美好公司，相信公司的明天会更好！