“成果巩固，持续改善”，四川某排水公司开展了第十五期精益6S管理辅导，本期主要对前期的改善成果进行了总结，同时制定了后续的改善方向，完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。

近日，与排水公司雍总进行了沟通，对上期工作的完成及本期将要开展的工作进行了汇报，同时雍总也对本期开展的工作提出了要求。下午，新益为顾问同精益办对涌泉、河东两个厂区进行了现场检查，对现场存在的问题进行了梳理，整理出了问题清单。

在前期目视化手册的基础上，本期新益为顾问结合这一年现场的改善成果，根据实际情况，分5个板块对目视化手册进行汇编整理，对所需的标准图片进行采集，形成了《公司目视化管理手册》，对公司后期的自主改善具有很好的指导意义。

为了更好地对后期改善作出指导，本期新益为顾问根据排水公司的实际情况编制了《有限公司6S管理推进手册》，在理论上做到更好的支撑。

根据前期设备点检目视化管理以及设备点检基准书，制定了《设备巡检手册》，从而提高了设备点检的目视化效果。

改善亮点是记录精益管理改善过程中的点点滴滴，本次分五个章节对前期所有的亮点进行了整理汇编，形成了《精益管理改善亮点集》。

召开了第二阶段总结会，会议上新益为顾问老师首先对第二阶段整体的推进历程进行了回顾，对所取得的成果进行了讲解，对存在的不足进行了说明，对于后续的计划进行了安排。

最后集团雍总进行了总结，1、目前取得成绩首先要感谢新益为顾问老师的付出，2、第二阶段所取得成果丰硕，3、我们要将精益思想根植企业，要将格局打开，我们要有更高的标准，4、我们还有很多的不足，未来，设备管理将成为我们的主题。

随之，第二阶段的结束，也标志着排水公司的精益管理又提升到了一个新的高度。