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项目实施 || 同心奋进,重燃物资分公司召开6S管理一周一标杆总结大会

来源/作者:任可、郑婧     发布时间:2022-05-13     浏览次数:

近日,物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造,分公司副总经理张总、段总一行,在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。

 

验收过程中,各试点样板区推进队长详细介绍了改进内容,大家对推行“6S”管理表示认可,并对科室开展“6S”管理充满信心。

 

副总经理张总提到:“6S”管理的核心作用是现场管理规范化、日常工作部署化、人员素养整齐化、安全管理常态化,工作场所要整整齐齐,消除寻找物品耽误的时间,培养良好工作习惯,建立安全生产工作环境。

 

副总经理段总表示:“6S”管理作为分公司经营管理的基础工具,对于提高分公司经营水平有十分重要的作用,它的核心价值不只是让办公区及库房现场保持清洁、条理,更在于提高工作效率,保障仓储管理质量和安全,并表示“6S”管理是一项持续开展的工作,需要外化于行、内固于心、持之以恒。

 

通过此次培训及实践,使全体职工深刻认识到开展“6S”管理的重要性和必要性,为分公司持续下一步全面推行“6S”管理打下了坚实的基础。物资分公司将以“6S”管理为创新工作的重要抓手,进一步夯实基础管理建设,改善库房及办公环境,加强规范管理,提高工作效率,助推分公司展现新气象、实现新辉煌。

 

而后,物资分公司召开“6S”管理一周一标杆总结大会,总结自前段时间开展“6S”管理以来九个项目推进小组的团队改善成果,并对阶段性成果进行嘉奖。

 

物资分公司开展“6S”管理项目以来,九个项目推进小组成员都积极行动、团结协作,共同推动“6S”管理项目进行,每个小组都顺利完成了重点样板区域的打造,取得了阶段性的成果。

 

在改善过程中,小组成员们都熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程,能够做到将“6S”管理的理念融会贯通、举一反三,合理运用在工作的方方面面。

 

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一周一标杆视频回顾

 

总结会上,九个推进小组队长对团队的改善成果进行了详细的报告。

 

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各队长做改善成果汇报

 

物资分公司领导与新益为顾问老师结合各个小组的推进情况,评选出优秀奖、进步奖、积极奖,并向各推进小组成员颁发奖状和奖品,以兹鼓励。

 

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颁奖现场

 

“6S”管理项目的样板区打造,是物资分公司迈出“6S”管理的第一步,也是各个推进小组做出的第一次行动。通过样板区的改善,推进小组从新益为顾问处学到诸多实践经验,进一步将“6S”管理项目更好地推广、推进。接下来,物资分公司将把“6S”管理改善扩展到分公司的各个角落,让“6S”管理的理念真正渗透到工作中去。

 

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与会人员合影留念




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