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项目实施 || 高效执行,攻坚克难,成都一通精益管理新进展

来源/作者:新益为     发布时间:2022-04-24     浏览次数:

近日,成都一通密封股份有限公司展开了精益管理第10期辅导,本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。

 

近日上午召开精益管理第10期辅导首次会,生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席,会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报,顾问老师对检查情况进行点评,并对本期重点工作进行安排,最后生产中心王总做补充,重点指出改善后维持工作需领导带头参与,齐心协力把现场打造得更加美好。

 

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顾问老师参照标杆周的模式带领大家重点对机加车间、系统车间、成品装配车间、发货区等区域进行精细化辅导,通过为期1年的辅导,一通生产现场发生了明显变化,但部分区域细节方面需要强化打造,通过每日任务安排到责任人、区域细节老师悉心辅导、晚上下班后任务验收,各区域积极配合,通过一周时间改善现场又增加了不少亮点,得到进一步完善,针对本次辅导新增的6S标准同步更新了《目视化管理手册》,企业后续装订成册在内部进行学习。

 

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三方广告公司人员带着标识牌样品来到现场,对标识牌模板进行确认后通过讨论选定安装位置,目前机加车间、成品检测车间样品安装已确认合格,后续参照目视化标识牌清单进行制作、安装落地,机加车间每个班组增加一块管理看板,本期老师已对看板内容模板进行统一,后续根据模板进行内容填充。

 

本期通过与公司高层讨论《6S管理制度》第一版已经定稿,办公区域按照之前方式进行检查、评价,现场区域运用难度系数的科学评分机制,采用公平公正的原则,合理评分,本月起开始试运行,通过不断地摸索、实践确保6S管理制度符合公司实际。

 

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为解决大系统、小系统成品库存问题,在原篮球场临时修建了一个系统库房,本期将系统库房纳入改善范围,通过对系统库房现场调研、尺寸测量,并与计划仓库领导对改善方案进行评审,采用区域划线将库房划分为ABCDE共5个区域,每个区域间再细分为A1、A2、A3…多个库位,通过库位管理使现场更加整齐、美观。同时对每个区域增加区域牌,并且增加库房管理看板,对物资账单一目了然并且找物更快。

 

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为使现场维持效果更佳,本期顾问老师展开了班后10分钟清扫活动,各个区域员工每天下班后利用10分钟时间对各自区域/各自工位进行清扫,区域较大、物品较多区域,采用轮流清扫的方式,调动全员对6S维持的积极性,确保现场能长期维持。

 

期间顾问老师结合企业现场实际对机加车间地面油漆方案进行规划,通过CAD模拟,目视效果更直观。

 

最后召开了第10期辅导的总结会,会上先是顾问老师对本期重点辅导工作做小结,预留一个月的留后作业,并且讲解了下期辅导计划,最后生产中心王总做总结补充,指出现场各区域需持续改善,只有不断优化现场才能不褪色。




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