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项目实施 || 激昂斗志,九羊集团召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段表彰大会

来源/作者:山东九羊     发布时间:2022-03-07     浏览次数:

近日,九羊集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室,隆重召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会,经理班子,部室负责人,分厂车间副主任以上管理人员,各单位6S及TPM项目干事、组长、队长,项目组全体人员以及新益为顾问老师,共计200余人参会。

 

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大会在欢快、激昂的歌声中拉开帷幕,集团公司安环副总监老师,首先强调会议纪律,介绍了参会领导和顾问老师,随后宣读了精益管理-TPM项目的目标、方针和口号,强调TPM管理活动要“强基础,抓执行,重学习,提效益”。

 

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公司领导要求推进办做好协调和统筹工作,配合新益为顾问团队,全面推进公司的6S管理及全员设备管理工作,并给推进办授牌。公司主要领导,给各个团队授牌。

 

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集团公司炼钢厂副厂长唐老师作为精益管理-TPM项目推进团队代表发言,严格按照公司要求,切实履职、扎实推进TPM管理工作。1、首先提高自身觉悟,充分认识精益TPM管理工作的重要性。2、将精益TPM管理工作当作“重点工程”来抓。3、扎实、高效地推进精益TPM管理工作。4、不搞形象工程,从长远规划,建立长效机制,形成良好的工作习惯。

 

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集团公司副总经理、项目组副组长程老师作项目要求。程总讲到,一是各团队领导班子要高度重视,成立组织机构统一组织;二是加强学习,尽快理解掌握相关方法和知识;三是树立问题导向,正视短板,完善管理体系;四是强化宣传报道,广泛动员融入;五是建立健全系统科学的考核评价机制和激励机制;六是高标准严要求,不折不扣地执行顾问团队和推进办的各项指令,切实提高设备管理水平。

 

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集团公司党委副书记、副董事长、总经理,项目组组长刘老师做工作指示。刘老师表示,精益管理作为战略性的、基础性的管理,是公司全面增强核心竞争力的重要举措,也是公司现场管理水平向更高层次、更高方向发展的必然选择。各单位要把精益管理体系建设作为公司的一面旗帜,大力向前推进。一是要统一思想,高度重视;二是要明确任务,扎实推进;三是要干部带头,全员参与。要以精益思想为指导,加快提升公司现场管理水平,全力打造一个标准化、规范化、智能化的现代化工厂。通过TPM一系列的管理活动所达到全员、全系统以及全效率的设备管理状态。运用精益管理的核心思想以及6S、TPM管理的方法,使公司进一步提升基础管理水平,为企业后续发展信息化、智能化以及现代化打下坚实基础,从而更进一步提升企业的核心竞争力。

 

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集团公司党委书记、董事长许老师对项目推进工作提出期望与要求。董事长希望全体干部职工要牢固树立主人翁意识,时刻牢记自己的职责与使命。各分厂、各部门、各岗位必须积极配合新益为老师的工作,一丝不苟地完成各项管理任务,严格执行各项流程、制度及会议决议,与新益为老师一起克服困难,解决问题,为集团公司后续发展打下良好的基础。

 

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参会人员认真聆听公司领导讲话,并观看阶段总结视频,各团队学习并记录兄弟单位的亮点

 

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集团公司设备部副部长、推进办主任李老师作第一阶段工作总结报告。

 

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炼钢厂、炼铁厂、动力厂、机修厂、轧钢厂、仓储部负责同志分别作第一阶段团队改善总结。

 

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新益为顾问团队、项目经理易老师作第一阶段工作总结及下一阶段工作计划。

 

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然后是颁奖环节,鼓励所有优秀个人及优秀团队努力付出的员工们

 

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会议结束前,公司安环副总监许老师做补充发言。2022年是公司精益管理持续规范化、精细化的一年,公司将秉承精益管理精神,以安全、品质、效率、成本为基础,以为顾客创造价值为理念,持续推动TPM活动,实现“人员零工伤,设备零故障,产品零不良,资源零损失”的四零目标,提高公司的核心竞争力,全力将公司打造成为中国钢铁行业的领军企业。

 

最后合影留念

 

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