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项目实施 || 齐心合力、竿头日进,漯河联通水泥精益管理新进展

来源/作者:刘爱民     发布时间:2022-02-14     浏览次数:

漯河联通水泥制品有限公司展开了精益管理降本增效第八期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下,顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作→结合公司降本增效目标展开自主改善工作。

 

首先顾问老师针对自主改善的含义作了以下明确

 

1.在自身岗位上、所管辖范围类针对其短板、重点、未来发展方面梳理出课题,自己主导改善完成。

 

2.改善过程中若涉及到其他部门之支持,需自身主动与其沟通,主导改善落地。

 

3.改善过程中,遇到挑战时,主动寻求直属上司的支持并主导改善落地。

 

而后公司召开了首次“降本增效自主改善报告会”,每个干部都结合自己所属部门的重点工作,或短板工作提出了改善课题。如:

 

1.模具由专用改为通用之设计改善

 

2.使用价值高的辅耗材改善

 

3.废弃电器用品之零部件拆卸、确认再利用改善

 

4.······

 

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每个干部汇报完毕都获得了同事送来的热烈掌声。在掌声中体现出来了改善课题之质量!

 

汇报完毕,总经理针对本次自主改善给予高度的肯定,并要求此种改善活动后续每月公司要持续展开。透过干部的先锋模范改善示范,逐步下沉到全体员工展开降本增效,在市场上取得更大的竞争力!达到公司稳健运行,令公司员工与公司共同成长并收获。

 

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在本期改善推进中,董事长要求全体干部在效率提升部分能体现更大效果。拟定了针对“空心板”生产线生产效率提升的调研。并展开了行动。

 

1.依物流流程展开实态调查(工序、工序内容,作业时间等)

 

2.运用工具:运用IE七大手法之“流程程序法”

 

3.针对发现之浪费(搬运、检查、等待、贮存)实施平行展开改善

 

4.改变现有生产方式,获得更大效果→ 实施不花钱或少花钱的简易机械化,简易自动化提升制程加功能

 

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最后推进事务局干部对于次月“降本增效”做了详细规划并宣布汇报会议结束。

 

千里之行始于足下,我们在改善中进步,在探索中成长,我们相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新辉煌。




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