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项目实施 || 不畏辛苦,勇于创新,中原辊轴质量管理第七期辅导

来源/作者:张灯     发布时间:2022-01-19     浏览次数:

在这滴水成冰,寒风刺骨,呵气成霜的季节里,抵挡不住中原辊轴人的改善提升热情,中原辊轴正式开启第七期辅导,本期辅导重点对新办公楼6S改善、QCC活动总结与启动、关键工序持续推进、问题分析强化培训、现场6S管理持续等5个版块的内容。

 

新年新气象,新办公楼进行积极开展,各部门负责人牵头对自己所管辖的区域进行整改,新益为顾问组织进行办公室6S的专项培训,然后对各个办公室进行全面的改善点指导与安排,日安排日验收,各团队改善热情高涨,自己加班积极主动改善。持续的6S推进可以看出,人员思想、态度的变化,从最初推进的抵触情绪,到现在积极主动地改善,这是持续推进6S带来的效果,6S是一副良药,解决我们现在企业的懒散、拖拉的好方子,只要坚持服用,企业必定形成良性循环。

 

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QCC活动总结,首次QCC课题推进完成,历时4个月,改善成果颇丰,本次QCC课题充分体现了团队智慧,群策群力的改善,通过QCC活动,形成现场质量改善氛围,员工间相互讨论,相互进步,是最好的成果,改善问题是QCC的一个目的,同时也是培养团队意识、改善意识、改善能力提升、质量意识提升的好方法。本次QCC活动可以降低普车精车测量错误次数,从13次降低到2次,完成了挑战目标,通过此次活动制度改善2项,现场设备优化点梳理32套,点检量具136件,检出异常12项,照明改善13项,成果显着,值得高度肯定与点赞,对该团队进行了证书与奖金的发放,同时借助本次总结氛围,启动两个新课题改善,让品管圈进行循环的滚动运转,持续改善。

 

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关键工序,是我们过程控制的重要环节,本次对关键工序的岗位进行了梳理,对关键工序的控制方法进行了深入研讨,在后续推进过程中进行逐步地导入,通过控制关键工序,来逐步减少产品的质量损失。

 

问题分析能力是每个人员都需要掌握的技能,出现问题不可怕,就怕出现问题找不到原因,不能去改善,接二连三的重复发生,本次对基础管理者及员工统一进行了5WHY问题分析方法进行了培训,培训完成后,同时进行了现场案例的讲解与练习,问题分析能力的提升是在不断地培训、持续地锻炼中去提升的,只有掌握分析方法才能逐步对问题进行解决,才能逐步提升现场质量。

 

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质量是企业的生命。在现代国际社会中,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在质量上。世界着名企业之所以具有强大的竞争力,很重要的一点,就在于它们始终围绕产品质量这一主题,改善经营管理,发展新技术,从而生产出质量更高的产品。?“宁愿不当第一,但是质量要第一”在产品开发上,可以不争先,不赶时髦,但是产品的质量一定要保持优良。因为产品的质量是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。




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