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项目实施 || 昂扬上进、锐意拼搏,欣欣环保6S现场管理第四期辅导

来源/作者:张灯     发布时间:2021-12-27     浏览次数:

时光荏苒,初心不改,四川欣欣环保正式启动6S现场管理第四期,对6S推进工作一直在持续,唯有不断提升现场管理,才能使得企业不断发展。

 

本次辅导,首先与欣欣环保袁总进行深度沟通,了解企业需求,企业正积极准备政府对企业6S工作的验收,同时新一年到来之际,让厂内6S管理更上一个台阶,根据袁总深度沟通,然后展开现场的深度复盘检查,对现场问题点进行梳理,制定本期的主要辅导计划:现场改善、岗位维持基准、标识完善、参观通道打造、班前会导入。

 

计划敲定,立即召本次辅导的首次会议,参会人员:欣欣环保副总经理袁总、综合办蔡经理、安环办杨工以及各部门6S专员,会上对我们本次辅导的要求进行了明确,对辅导计划进行讲解、同时对我们接下来的目标进行明确,最后袁总对本期辅导提出期望与要求,同时给各部门给予激励政策,号召大家积极推进6S管理工作。

 

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首次会议现场

 

现场改善方面,对各个区域进行深入检查,梳理各区域问题点76项,对每项现场给出改善意见,并让对应团队按照问题点进行周计划的梳理,保证问题点改善的时效性,同时针对问题每天进行检查,对改善质量与标准符合性进行把控,保证按时按质按量的完成我们现场改善

 

岗位维持基准进行培训讲解,各区域在改善完成后对区域标准进行确认,现场标识联合广告制作公司,对厂内标识进行了梳理,标准进行明确,然后让各个部门对部门需新增、更换的标识进行统计,公司统一制作。

 

企业经常接待政府参观与检查,本次也是对参观通道打造高度重视,结合企业实际情况,顾问老师对现场进行深入调研,对参观通道进行规划,然后企业立即安排,逐步进行实施,参观通道对企业而言有5大作用,1、树立企业良好的形象,2、客户快速了解企业概况信息,3、全员信息共享的平台,4、营造良好的企业管理氛围,5、促进现场各项工作规范开展。

 

班前会导入,班前会是我们现场管理一项重要事务,在现场管理方面有利于工作布置,有利于任务的达成,有利重要通知的传达;在班长团队方面有利于提升员工士气,增强凝聚力,促进经验交流和分享,让员工能愉快的开展工作,所以班前对我们现场管理尤为重要,本次对各团队进行集中培训,现场各团队单独指导,班前已顺利进行开展。

 

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班前会培训

 

在老师的指导下,各团队积极执行,相信有科学的方法、高效的执行力,欣欣环保会不断的在现场管理上提升,向行业标杆迈进,让我们一起期待四川欣欣环保科技有限公司的精益蜕变!




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