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项目实施 || 追求精益,永不懈怠,漯河精益管理第七期辅导

来源/作者:刘爱民     发布时间:2021-12-22     浏览次数:

近日,漯河联通水泥制品展开了精益管理降本增效第七期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下,针对周转库存展开低减工作达到降本目的来开展。

 

从以下几方面展开:

 

1.四个工厂辅耗材仓库集中到南厂仓库管理,达到省人员,省库存周转资金之目的

 

2.四个工厂钢筋弯折加工集中到南厂钢筋弯折加工区作业,达到作业效率、作业环境的改善及省库存周转资金之目的

 

3.四个工厂电机集中于摸具厂集中管理、维护,控制非必要之新增,达到省金额之目的

 

4.高价值辅耗材胶囊纳入辅耗材仓库编号管理并展开寿命周期管理讨

 

公司总经理在干部周例会指示全公司干部,为公司稳健运行,提升公司竞争力而奋进,公司在2021年展开降本增效之精益管理,目前公司已抽调2名主责干部与指导老师展开降本增效工作,已进入到非常关键阶段,全公司干部要依本岗位职责有效、深入落实降本增效之改善工作。

 

图片 1.png

 

同时指导老师针对全体干部展开了“自主改善”之交流沟通,提到“工作 = 作业 + 改善”,其含义是大多数工厂的多数员工仅在“作业”,而“改善”工作较少,甚至基本没有。如下左图的作业是没有产生价值,是没有改善的作业;,右图通过拉磨的作业则产生了价值,是有改善的作业;

 

图片 3.png

 

故工厂运作中希望“作业”与“改善”两种融为一体,变成真正意义上的“工作”。

 

自主改善的目的不是为了“改善”而“改善”;而是为了引导越来越多的员工加入到这样的“工作”状态,是意识、行为的转变。

 

最后推进事务局干部宣布自2021年12月开始展开为期3个月的“自主改善”落地行动相关行动准则及激励措施。全体干部在“自主改善”“加油!加油!加油!”的士气训练声中启动了降本增效第二阶段工作。




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