近日，成都某密封技术公司精益管理项目第六期正式拉开帷幕，本期主要围绕扩展区6S展开辅导。

通过一天的现场调研，精益办召开了精益管理项目例会，会上明确了扩展区及责任人，顾问老师对6S基础、改善方法进行了培训，最后生产中心王总做总结发言。

精益管理例会

生产中心王总发言

通过前几个月6S打造，公司已经培养了一部分精益管理人才，各个部门对6S改善已经有一定基础，通过每天早上安排任务，晚上验收的形式，扩展区每天都在发生变化，现场干净整洁，区域划分明确，标识清晰……

顾问老师现场安排任务

通过一个月的努力精益布局工作接近尾声，修复室、检验室、波纹管室等已经完成搬迁工作，机加车间还在搬迁中，预计11月中旬可以全部搬迁完成，精益布局调整的完成为公司降本增效贡献力量。

目视化首批标识牌已顺利落地安装，厂区引导标识、入厂安全须知、停车厂标牌、管理看板厂、温馨提示标语等使厂区更加规范化、标准化，后续目视化工作分批、陆续完成。

入厂引导标识

苟日新，日日新，又日新！每日一小步，成功一大步！相信在双方的共同努力下，公司会越来越好，让我们一起来期待某密封技术公司的精益蜕变！