近日,河南某辊轴制造公司精益质量管理第6期辅导,本期对QCC活动进行强化辅导,针对现场进行关键工序识别。
对各个品管圈的进度进行跟进,对落后团队进行辅导推进,从原因分析引导,现场原因验证进行现场指导,整体推进思路进行梳理,通过一个月的活动推进,团队成员逐渐融入,质量改善氛围逐渐提升,通过QCC的循环推进,改善现场top问题点,提升员工质量意识。
本期顾问老师对关键工序识别进行培训,指导大家识别过程中关键点,制定对应的控制措施于手段,减少关键工序出错机率。
关键工序识别与控制培训
同时对往期导入内容进行逐一点检推进,对设备管理版块、现场6S版块进行现场检查,并提出后续改善方案,另外本期对日常会议开展进行了培训,规范会议流程,制定会议制度,提升会议作用与效率。
精益管理,贵在坚持,持续改善,持续推进,效果在推进过程中不断强化,形成适合企业的管理体系,提升企业的综合竞争力。
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