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项目实施 || 奋发图强、团结拼搏,力源精益管理第6期总结会圆满结束-6S咨询

来源/作者:刘懋林     发布时间:2021-09-13     浏览次数:

本期重点从供应商的导入、审核、定价机制、辅导、考核流程着手,以提高供应质量、交付能力、采购综合成本控制;制定了一系列完善的运营流程及制度,让力源精益供应链进入实质性实施环节。

 

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辅导现场

 

在本期的辅导中,顾问团队经过对现场的考察后着重提出,要结合现场改善工具”OPL”、“七大浪费”、“课题”,对现有问题进行分析和改善,才能由内到外减少公司生产异常问题;顾问组与公司总经理刘总针对公司供应链运营问题共同协商,制定并下发了新的供应链的运营流程与制度。

 

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班组长有效沟通培训

 

顾问老师在辅导过程中,仔细的讲解了设备初期清扫给设备、人员以及公司带来的价值和活动开展的方式方法,并且提出设备的维护不仅仅是设备部的职责,也是每个班组人员共同的职责;对此,顾问组还给各位班组长培训了班组长现场管理沟通交流技巧,提升班组长的现场管理能力。

 

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公司领导讲话

 

大会最后,精益项目执行组长周总作出了重要讲话;在讲话中周总强调公司各层职员要有企业危机感,一定要奋发图强、团结拼搏,学习先进的管理知识和经验,多总结自身不足,提高公司综合能力,让公司在社会更具立足之地。




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