近日，某钢铁公司新区分公司精益现场项目第六、七、八阶段总结会暨双基管理例会在办公楼五楼会议室召开，公司高层领导、各团队书记、队长、干事及新益为咨询顾问老师参加会议。

会议现场

总结会上首先播放了自五月份以来各团队的艰苦战斗的精彩掠影以及各团队的改善成果，也展示了经过公司全体人员的不懈努力所取得的辉煌成绩。同时项目推进办运营改善部对近三个月的成果进行了总结汇报，包括现场改善全面推进完成，职工小家的创建和五室一间的改善，展示了公司在精益项目推进所取得的成绩，也总结了不足以及下一阶段的重点工作内容。

然后在13支团队中由4支团队作为代表进行了改善成果报告发表。新益为顾问老师也对当前的重点工作以及推进思路进行了讲解，将精益6S与正在推行的双基管理如何有机结合进行了深入浅出的细致讲解，也对项目后续工作内容进行了阐述。

改善历程回顾讲解

顾问老师阐述精益6S与双基管理的结合

总结会上也表彰了3组优秀团队，由项目组分管领导王总对各优秀团队进行颁奖。

各优秀团队领奖

最后，项目组分管领导王总对会上推进办、各团队所展示的成果与付出表示肯定，对新益为顾问老师所阐述的精益6S与双基管理的结合表示认可。对现阶段存在的问题以及面临的现实迫切的问题进行的分享，对公司如何将精益现场6S管理与双基管理相辅相成，快速高效推进下去提出了多项建议，最后强调“PDCA+认真”的思路坚持推行下去的要求，继往开来，在6S的基础上提升双基管理的实效。