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项目实施 || 强化优势,突破自我,工电段样板区标准化5S打造-5S咨询

来源/作者:胡永巧     发布时间:2021-08-24     浏览次数:

近日,重庆工电段重庆北综合维修基地开展了为期14天的样板区标准化5S打造

 

整个项目除了严格按照标准化要求对职场环境进行打造以外,还对部门职责、岗位职责、员工状态进行可视化管理,运用系统工具简化了跨科室之间的工作流程。

 

整个样板区打造项目的推进分为两个阶段,第一阶段选择了八个车间33个办公室进行标准化5S打造,第二阶段选择了8个除了办公室以外的材料库房、油品库房、工具室、轨道车、变电所、辅料库房。在专业顾问老师的指导,各样板区域科室科长带头全员参与,发挥主观能动性,从整理、整顿、清洁、目视化等方面入手开展了为期半个月的标准化5S建设。

 

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样板区验收流程培训

 

为确保推进顺利,新益为顾问老师与段安标办深入调研,召开碰头会,不断优化培训内容,制定推进方案,明确样板区,对样板区设置挂靠干部、推进队长、推进干事,每日召开晨会及碰头会,有序推进建设任务。

 

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现场验收及会议总结验收

 

最后,机关领导对样板区进行标准化初步验收,验收分为现场验收及会议总结验收,重点检查办公桌椅、电脑、文件柜、打印机、材料库房、油品库房、工具库房、变电所、辅料库房、轨道车等分类整理、定点定位、标识标记。

 

重庆北机关王主席对本次验收进行了点评,对整体验收评价为:效果比较明显,组织形式,新颖实用。段安标办推进副主任周科长对本次验收感受也进行了分享:明确指出强力推进,成绩喜人,分类管效果明显。新益为也秉承与客户一起去感受他们的压力,理解他们的决策,一起迎接机会与风险的浪潮,一起面对难以解决的问题,即使我们咨询成本增加,自身利益受损,我们也永远不做损害客户利益的事情。




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