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项目实施 || 携手共进、一往无前,大鹏医药精益管理新突破-班组管理咨询

来源/作者:张灯     发布时间:2021-08-07     浏览次数:

近日,河北大鹏医药化工有限公司迎来精益管理项目第6期项目辅导,本期辅导主要工作:现场持续改善、设备管理辅导、班组管理辅导、安全管理辅导,采用培训加实际指导相结合的方式展开。

 

现场改善,相应车间积极参与改善,对改善方法熟悉,对前期改善点维持到位,改善正向循环推进。

 

设备管理本期导入初期清扫活动,采用试点机台,对首先对员工进行培训,现场安全进行讲解,再进行活动实践,最后通过本次活动,梳理出设备存在的10个问题,针对问题点进行改善对策,能现场处理的也及时处理了,活动总结大家也很认可活动开展的效果与意义。

 

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设备管理初期清扫

 

班组辅导,结合上期班组长的能力与职责培训后,本期对班组长工作教导进行细分培训,讲述如何制定培训计划,如何制定培训课件、如何做好培训准备、如何进行培训四个方法,细化到可落地执行。

 

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班组辅导培训

 

安全管理,本期开展2次危险源识别培训,开展2次现场危险源识别活动,通过培训与活动,引导大家的安全意识,安全是我们工作中第一位,要时刻保持安全工作。

 

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危险源识别培训与识别活动

 

河北大鹏医药化工有限公司在精益管理精细化道路上不断前进,不断进步,让我们一起期待大鹏医药化工有限公司的精益蜕变!




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