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项目实施 || 拼搏进取、追求卓越,慧丰机械精益6S表彰大会-6S咨询

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2021-07-23     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

近日,慧丰采油机械有限责任公司隆重召开了精益6S季度表彰大会,会议由推进办甯主任主持。

 

推进办副主任张主任做季度总结报告,报告强调推进办成员全是兼职人员,但努力推进精益6S工作,引导车间班组开展精益6S改善。经过三个月的攻坚作战,彻底改变员工工具柜脏乱的局面,工作台物料分类整齐放置、现场产品整齐放置等等,现场取得改善。

 

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张主任做总结报告

 

改善团队代表曾老师做团队报告,介绍团队和改善历程,制作工具墙,优化打码区域,利用隔离网制作隔离板解决铁屑飞溅等等;并介绍快速改变现场的三大法宝,组长身先士卒,督导干部身临现场指导,员工积极行动。

 

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曾老师做团队报告

 

新益为顾问张老师,用4喜4忧,4字进行点评。一喜,现场取得改善,二喜有团队保障,能持续改善;三喜经过三个月培训,锻炼出一批实干的中坚能力;四喜、制度和日常检查,持续推进中。针对不足,提出了4个忧虑,拟定了改善思路,阐述后期工作重点。

 

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张老师做点评

 

项目执行组长商组长做总结中指出,现场取得很大改善;但部分死角、中间轨道、垃圾桶等仍然需要加强;员工行为和素质需要提高。

 

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商组长做总结

 

领导小组常务副组长叶组长强调,虽然近期生产任务重,但仍然要抽时间大力推进精益6S改进工作,将精益6S作为重点工作持续推进!

 

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叶组长做工作强调

 

最后公司领导对优秀团队进行了表彰,并合影留恋。

 

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合影留恋




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