全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

公司资讯
首页 > 关于我们> 公司资讯

项目实施 || 不忘初心、牢记使命,东纶公司精益班组新突破-班组管理培训

来源/作者:任海华     发布时间:2021-07-16     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

近日,精益班组推进办公室(以下简称“推进办”)组织公司领导层对项目第一阶段现场改善进行全面检查,本次检查由推进办主任张主任主持,公司领导层总经理张总、总工程师吴老师、副总经理王总、副总经理刘总、总会计师郑老师作为评委亲临现场进行检查,顾问团队全程参与检查。

 

本次检查活动中,先由各推进队长介绍第一阶段改善活动完成情况,然后由评委对各团队所有责任区域进行检查评价。经过90分钟紧张而有序的检查,十个团队的各个区域均得到评委们的认可,同时也提出了一些需要继续改善的项目。

 

tupian1.jpg

 

综合组检查

 

下午,推进办在技术中心一楼组织召开了项目第一阶段总结会,本次会议由公司副总经理刘总主持。廊坊市工信局领导、各县(市、区)工信主管部门领导及十几家企业代表,共三十余人在视频分会场观摩了整个总结大会。

 

tupian2.jpg

 

总结会的分会场

 

会议第一项是观看本阶段活动的视频回顾,视频全面展示了前3期活动中各个团队改善前的现状、改善历程及改善成果;会议第二项由推进办总结本阶段工作,从项目背景、历程、成果、不足与改善及下一阶段重点工作这五个方面全面总结,重点汇报了各个团队在5S拓展、设备初期清扫、高效班前会、人才育成、OPL活动中取得的成绩;

 

tupian3.jpg

 

推进办作报告

 

汇报结束后,由五车间团队及库房团队进行班前会展示,强有力的指令配备整齐划一的动作,彰显了各班组神采奕奕的精神面貌,详实的设备、质量、工作安排等信息,真正做到让每一项工作责任到人、目标到人。

 

tupian4.jpg

 

五车间甲班班前会展示

 

随后由新益为顾问团队代表易星宏老师对本阶段工作总结进行点评,他指出了本阶段推进活动中的优秀和不足,并重点介绍了下期将要开展的重点工作。

 

tupian5.png

 

易老师点评

 

顾问团队点评结束后,进入表彰环节。由公司领导层及顾问老师分别为在本期活动中表现优秀的5个团队、2名优秀干部、10名优秀个人及3名人才池优秀学员颁奖。在本阶段的项目推进过程中,保电团队全体成员一直默默奉献,为其它团队制作看板、平台、支架等工具,保障各个团队改善工作的顺利进行,经项目组研究决定为其颁发团队特别贡献奖。

 

tupian6.jpg

 

团队特别贡献奖

 

经公司经理办公会研究决定,由公司总经理张总为10支团队及推进办分别颁发了“总经理特别奖”,充分肯定了各个团队在第一阶段取得的成果,也以此激励各个团队要攻坚克难,再接再厉,弥补自身不足,努力在后续各项活动中成就更加完美的自己。

 

tupian7.jpg

 

总经理颁发“总经理特别奖”

 

颁奖结束后,由项目组长张总进行了领导致辞,他充分肯定了各个团队取得的成绩,也鼓励大家拿出不服输的勇气,突破自我、战胜自我,并继续以咬定青山不放松的精神推进精益班组项目,创建学习型班组,争当知识型员工,并最终实现“践行管理精益化,提升企业竞争力”的目标。

 

tupian8.jpg

 

项目组长张总致辞

 

最后,项目副组长刘总以精益屋的内容作为本次会议的结束语,通过对一个目标、两个体系、三个核心、五大支柱与精益班组项目实际开展的活动相结合的深入解读,要求全体人员必须坚定不移的完成打造一星班组的目标,并提出希望在未来的三到四年间建设成五星班组。

 

tupian9.jpg

 

项目副组长刘总总结发言

 

会议结束后,参会的全体推进队长、推进干事及参会领导进行了合影留念。

 

tupian10.png

 

全体参会人员合影留念




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;